Новости

Справка: Павел Павлович Куцько родился в Минске в 1966 году. В 1988 году окончил Минское высшее инженерное зенитное ракетное училище ПВО по специальности «Радиотехнические средства». Полковник запаса. Работал в органах военного управления Минобороны России. С августа 2011 по декабрь 2017 года — заместитель директора департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга России. С января 2018 года — директор ФГУП «МНИИРИП», головной научно-исследовательской испытательной организации Минпромторга России в области электронной компонентной базы. Руководит

АО «НИИЭТ» с 20 января 2020 года. Кандидат технических наук. Решением совета директоров ГК «Элемент» в июне Павел Павлович назначен генеральным директором АО «Научно-исследовательский институт электронной техники» (АО «НИИЭТ»).

— Павел Павлович, вы возглавляете Научно-исследовательский институт электронной техники (НИИЭТ) уже более полугода. Расскажите о разработках предприятия, которыми вы, как генеральный директор, гордитесь.

— Подходит ли здесь слово «горжусь»? Это чувство я испытаю тогда, когда разработки наших специалистов найдут широкое применение в современной аппаратуре во всех сферах деятельности человека. Для меня это приоритетная задача.

В начале 2020 года мной был проведен анализ текущего состояния функционала НИИЭТ. Он показал, что главное перспективное направление развития предприятия — разработка и выпуск изделий, созданных на основе нитрида галлия (полупроводник с рекордными характеристиками). Сегодня, когда растут требования к снижению энергопотребления и уменьшению габаритов электронной аппаратуры, разработки на нитриде галлия (GaN) оказались одними из самых востребованных, они способных заменить мощные кремниевые полевые приборы в компактных импульсных источниках питания, сетях электропитания, электроприводах. Интерес промышленности к GaN-транзисторам для силовой электроники вырос в разы. Именно поэтому мы активно занимаемся расширением данной линейки изделий. Вместе с тем наша продукция по качественным характеристикам сравнима с функционалом лучших зарубежных аналогов.

— Какие еще перспективные разработки созданы сегодня НИИЭТ?

— У нас есть значимые разработки в области универсальных микроконтроллеров, DSP-процессоров. Например, если говорить о микросхемах, то наши новации предназначены для применения в промышленных и потребительских приложениях: системах дистанционного мониторинга, сетевых устройствах, авиационной и автомобильной электронике, системах управления электродвигателями. Поставкой нашей продукции заинтересовались производители интеллектуальных приборов учета электроэнергии, кассовых аппаратов. Это выгодные контракты, которые позволят загрузить предприятие как с производственной, так и с финансовой точки зрения.

Сегодня мы пытаемся достучаться до всех потенциальных партнеров, уверен, в ближайшей перспективе наши электронные компоненты смогут заменить иностранные. Подчеркну, НИИЭТ готов к вертикальной кооперации с электронными и радиоэлектронными предприятиями. Главное – договориться об объемах поставок и о сроках.

— Как удалось заинтересовать производителей счетчиков продукцией НИИЭТ?

— Качеством своей продукции. Преимущество, например, микроконтроллера МК К1921ВК035 заключается в сочетании высокой производительности, развитой периферии, большом объеме запоминающих устройств, достаточном для реализации разработчиками любых алгоритмов управления. Это самый компактный микроконтроллер в России, который при своих небольших габаритах (6 на 6 миллиметров) работает на частоте 100 МГц.

Вместе с тем, безусловно, нам помогли меры государственной поддержки отечественных производителей электронно-компонентной базы (ЭКБ).

Правительством Российской Федерации поставлена задача по повышению уровня локализации производства современной электронной продукции, в том числе за счет комплектования ЭКБ отечественного производства. Разработаны реальные инструменты, которые обязывают наших производителей закупать компоненты не в Китае, а на внутреннем рынке. Именно регулирование отрасли, которое сейчас происходит, поможет создать конкурентный рынок, на котором будет выгодно производить собственную российскую продукцию.

— Наверное, каждый руководитель мечтает построить на своем предприятии такую систему управления, которая смогла бы максимально четко отразить эффективность деятельности организации. Не скрою, и у меня есть такой замысел.

Убежден, перестройка внутренней организационной структуры поможет преодолеть инерцию, сплотить сотрудников вокруг общей цели и тем самым облегчить реализацию новой стратегии НИИЭТ, способствовать повышению нашей производительности. В современных условиях институт должен наращивать разработку и производство продукции гражданского назначения. Преодолеть зависимость от конкретных государственных финансовых вливаний. Работать на самоокупаемость, зарабатывать на массовых поставках серийной продукции.

Это значит, что я, как руководитель организации, обязан обеспечить все условия для реализации этой задачи, дать возможность для претворения в жизнь идей, инициатив энергичных и мотивированных специалистов. Опыт показывает, что сотрудники проявляют талант в организациях с достаточным уровнем свободы в принятии решений, где есть возможность аргументировать, доносить и реализовывать свои замыслы, влиять на результаты работы предприятия. Вот такие талантливые люди и должны трудиться в НИИЭТ, зарабатывая при этом правильные деньги.

— Павел Павлович, оцените по пятибалльной шкале производительность труда в институте.

— Для объективной оценки производительности труда сейчас на предприятии проводится управленческий аудит. Мы привлекли внешних экспертов для анализа ситуации в НИИЭТ. Я скрупулезно изучаю предварительные результаты. Но уже сейчас есть четкое понимание, необходимы изменения в штатной численности сотрудников и оптимизация организационной структуры.

Да, это сложный процесс для любого предприятия. Но мы должны развиваться, а значит внедрять новые технологии управления на производстве, цифровизировать деловые процессы административного аппарата. На данный момент группа специалистов готовит предложения по оптимизации как штатной численности, так и структуры предприятия. У аудиторов есть четкое понимание, что существующая система не дает возможности проявить себя молодым, инициативным сотрудникам. Но без энергии талантливых людей невозможно вывести организацию из застоя в фазу эффективного развития. Повторюсь, моя задача, как руководителя, мотивировать молодежь на активное участие в развитии НИИЭТ. Я вижу, что они готовы ставить перед собой смелые цели, проявлять упорство в их достижении. И это не громкие слова, молодые специалисты подтверждают их реальными результатами.

— У молодых сотрудников есть возможность напрямую поговорить с генеральным директором?

— Конечно. Скажу прямо, в начале 2020 года они нередко приходили в мой кабинет со словами: «Дайте денег, или мы уйдем». Сейчас энтузиасты своего дела, сотрудники, которые мотивированы на созидание и развитие, все чаще задают вопрос: «Что нужно сделать, чтобы предприятие эффективней работало?». Напрямую спрашивают: «Можно ли большему количеству инженеров участвовать в научно-техническом совете для обсуждения актуальных вопросов?».

Я регулярно провожу встречи с инициативными группами, чтобы выслушать их предложения. Рассматриваю даже, на первый взгляд, фантастические идеи по развитию предприятия. Потому что мой опыт показывает, самое невероятное предложение на деле может оказаться замечательной концепцией, если её вовремя распознать и применить в жизни. Поэтому для меня крайне важно, чтобы люди видели, как их работа влияет на достижение общих целей.

— С какими новаторскими предложениями приходит молодежь к руководителю НИИЭТ?

— Например, инженер-конструктор Вячеслав Осипов предложил идею создания центра по разработке и производству отладочных плат. Он очень настойчиво продвигает свою инициативу! Сейчас предложение тщательно прорабатывается и, я надеюсь, будет представлено на нашей экспозиции, организованной на форуме «Микроэлектроника – 2020».

Суть новации в том, что в НИИЭТ имеется большой ассортимент необходимых для работы с заказчиками отладочных плат нашей продукции. Каждый разработчик микросхемы делает свою отладочную плату по определенному конструктиву и комплектации. Данный процесс можно унифицировать, а значит обеспечить предприятие требуемыми номенклатурой и количеством отладочных плат. В результате, данную услугу мы можем выставить на аутсорсинг и, по большому счету, снабдить отечественную электронную промышленность нашими платами.

— Привычка работать по старинке. У нас службы, курирующие различные направления деятельности, работают разрозненно. Пока в ручном режиме происходит даже материальное обеспечение предприятия: выделение средств на закупку комплектующих, долгосрочное планирование, финансирование тех или иных направлений деятельности НИИЭТ.

Я бы хотел, чтобы потоки информационных, финансовых, кадровых служб были взаимоувязаны. Это позволит руководителям отделов принимать более точные решения: не производить продукцию, которая на определенный момент времени не востребована потребителем, не загружать склад готовой продукции неликвидами, точечно и своевременно тратить оборотные средства на производство тех или иных изделий.

Создана рабочая группа, в которую вошли представители всех подразделений.

Она детально прорабатывает вопросы, связанные с ИТ-решениями, которые помогут нам решить перечисленные задачи. Например, мы рассматриваем такую перспективную разработку, как «Интеллектуальная система управления производственными подразделениями», созданную в Воронежском государственном техническом университете. Используемая в ней имитационная модель в точности повторяет реальное производство и может быть использована при принятии управленческих решений.

Практическая польза от внедрения цифровизации очевидна: она поможет получить полную картину ситуации в институте, свести к минимуму количество профессиональных ошибок, появится инструмент влияния на принятие управленческих решений.

— Обозначьте основные векторы работы НИИЭТ на ближайшую перспективу.

— Крайне важно обеспечить эффективность работы коллектива, чтобы выполнить утвержденный советом директоров ГК «Элемент» бюджет 2020 года. Все наши действия скорректированы для достижения данной цели.

Конечно, во многом выполнение этой задачи зависит от того, удастся ли предприятию заключить государственные контракты на опытно-конструкторские работы; от закупок со стороны промышленности элементной базы для обеспечения комплектации радиоэлектронной аппаратуры. Но мы максимально сосредоточили собственные усилия, чтобы достичь бюджетных показателей до конца этого года.

Вместе с тем нам предстоит грамотно сформировать бюджет предприятия на ближайшие 3 года. Планируем активно участвовать в различных государственных программах, национальных проектах, в деятельности профессиональных консорциумов.

— В июле этого года АО «НИИЭТ» стал резидентом консорциума АНО «Телекоммуникационные технологии» (АНО ТТ), образованного госкорпорацией «Ростех», ПАО «Ростелеком» и ГК «Элемент». Какая работа проводится в данном направлении?

— НИИЭТ принял участие в работе совещания, которое состоялось в сентябре в Минпромторге России. В ходе встречи обсуждались итоги работы консорциума и необходимые меры поддержки отечественного производства телекоммуникационного оборудования. Сейчас в Департаменте радиоэлектронной промышленности прорабатываются инициативы по введению квот при госзакупках, рассчитываются размеры нормы. Напомню, в июле 2020 года Президент России Владимир Путин подписал два закона об определении минимальной доли закупок госзаказчиками и госкомпаниями российской продукции.

В свою очередь у НИИЭТ есть предложения по разработке конкретных элементов радиоэлектронной аппаратуры, которые могут быть использованы для создания телекоммуникационного оборудования. Надеюсь, что консорциум поможет в продвижении наших инициатив, в их реализации в сегменте телекома.

— Павел Павлович, НИИЭТ добился взыскания 95 миллионов рублей с подрядчика по договору техперевооружения. Могли бы вы прокомментировать эту новость?

— Решение суда логично. Арбитражный суд Воронежской области удовлетворил иск Научно-исследовательского института электронной техники к компании «СитиЛайн». Речь идет о взыскании 95,2 миллионов рублей по контракту от декабря 2016 года. Контрагент получил деньги, но не выполнил работу. Важно, чтобы у этой компании были активы, которые смогли бы обеспечить возвращение долга нашему предприятию. Ведь эти средства заложены на техническое перевооружение НИИЭТ, и нам предстоит сдавать работу по проведенной модернизации уже в апреле следующего года.

— Требуются ли НИИЭТ масштабные вложения в обновление производства?

— Они определяются запросом со стороны ключевых отраслей промышленности, а это создание технологии полного цикла разработки и производства изделий на основе нитрида галлия на кремнии (GaN-on-Si). Подчеркну еще раз, именно этот метод должен стать драйвером развития нашего предприятия.

Мы закупили оборудование, которое в скором времени будет устанавливаться и запускаться. Но вместе с тем есть понимание, какого оснащения нам не хватает. Мы подали заявку с предложением по дальнейшему техническому перевооружению предприятия в рамках государственного финансирования.

Вместе с тем большие надежды я возлагаю на создание Центра технологических компетенций, который даст возможность развивать наше производство. Нам предстоит решить много организационных вопросов. Но не секрет, что именно НИИЭТ наиболее технологически продвинут в этой тематике. Мы единственные, кто выпускает изделия, разработанные в нашем дизайн-центре на этих структурах. Предприятие поставляет порядка 30 типономиналов нитрид-галлиевых транзисторов (GaN). У потенциальных заказчиков есть потребность в наших изделиях, они надеются, что мы сможем обеспечить их потребности.

Кроме того, НИИЭТ планирует выпустить PDK (Process design kit) для широкого использования российскими разработчиками технологии нитрида галлия на кремнии. У нашей продукции есть экспортный потенциал, мы будем ее рекламировать для поставки в зарубежные страны.

— Павел Павлович, вы инициировали создание Центра компетенций, предложение получило поддержку губернатора Воронежской области. Что сделано для реализации проекта?

— Напомню, премьер-министр Михаил Мишустин одним из первых своих распоряжений утвердил национальную стратегию развития электронной промышленности до 2030 года. Согласно документу, к 2030 году на рынке будет не менее 60% отечественной электроники. Для этого объёмы производства должны вырасти в 3 раза (с 1,8 до 5,2 триллионов рублей). В рамках этой стратегии предусматривается создание центров технологических компетенций и центров коллективного проектирования.

Мы хотим быть первопроходцами. Убежден, Воронежская область может стать флагманом в развитии электронной промышленности. В регионе есть все условия: сосредоточенность крупных предприятий радиоэлектронной отрасли, ВУЗы, имеющие профильную научную направленность, дизайн-центры, потребность этих организаций в программном обеспечении. Создаваемый центр сможет предоставить нам равноправный доступ к платформенным решениям: базам данных, языкам программирования и проектирования, системам автоматизированного проектирования, средствам проведения фундаментальных исследований.

Да, губернатор Воронежской области Александр Гусев одобрил создание центра компетенций, он принимает участие в продвижения этих проектов. Но предстоит большая совместная работа: от подготовки предложений, касающихся нормативно-правовой базы по развитию центра компетенций радиоэлектронного кластера, до внутренней структурной проработки. В этом направлении нам активно помогает руководитель департамента промышленности и транспорта Воронежской области Александр Десятириков. Идет планомерная работа, создается единая тактика и стратегия, уже составлена дорожная карта по созданию центра. Опыт показывает, что дорогу осилит идущий.

— Вы, как автор инициативы, каких результатов ждете от создания Центра компетенций?

— Для меня, как идеолога этого проекта, центр компетенций – это, прежде всего, инструмент для эффективной работы электронной промышленности Воронежской области. Важно ведь не торжественно перерезать красную ленту на открытии, а обеспечить функционирование центра компетенций, а значит предоставить равноправный доступ к передовым технологиям и актуальным программным продуктам, сформировать законченные цепочки разработки от научной идеи до серийного производства на базе уже имеющегося оборудования предприятий.

В частности, IP-блоки, которые есть на предприятиях региона, могут быть использованы коллегиально. Например, микроконтроллер НИИЭТ, PLIS предприятия КТЦ «Электроника», силовой прибор компании «ВЗПП-С», условно говоря, помещаются в единую систему в корпусе и обеспечивают выполнение требований крупного заказчика. Консолидация с другими предприятиями позволит создать качественно новые продукты, которые сейчас не выпускаются отечественной электронной промышленностью.

А пока в Воронеже за государственные деньги мы боремся, наступая друг другу на ноги. Объединив научные знания, производственные ресурсы, компетенции в единый кулак, мы могли бы участвовать и выигрывать конкурсы в рамках федеральных целевых программ, направленных на развитие электронной компонентной базы.