ИНТЕХРОС: развитие инженерной робототехники
Заявленная Президентом страны Владимиром Путиным цель – войти в число ведущих 25 стран мира по плотности роботизации – весьма амбициозна: нужно увеличить данный показатель до 194 роботов на 10 тыс. работников к 2030 году. Сейчас плотность роботизации в России, по данным Минпромторга, составляет 19 роботов. Для выполнения поставленной задачи нужно нарастить промышленный парк роботов в десять раз. Это потребует среднегодового темпа роста на уровне 38%. Для сравнения, темп прироста парка промышленных роботов в стране, которая является одной из лидеров в этом вопросе, – Китае – составляет 29%. На реализацию федерального проекта «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства» планируется выделение 350 млрд руб. до 2030 года. Разработанная модель призвана стать драйвером изменений, стимулировать спрос и поддержать производителей. О том, как наиболее эффективно это сделать, мы беседуем с создателем и генеральным директором АО МГК «ИНТЕХРОС» - предприятием входящим в мировую десятку производителей гидравлической робототехники, Сергеем Коновалюком.
- Выделение средств – это хорошо, но не решение проблемы. Например, я к вам приду, принесу деньги и скажу: сделайте робот. Если у вас нет компетенций, инженерной и производственной базы, вы это сделать не сможете. А задачи амбициозные. С учетом того, что в нашей стране отрасль роботостроения и внедрения роботов в промышленное производство развита слабо: на подавляющем большинстве отечественных предприятий многие операции, которые во всем мире давно роботизированы, до сих пор выполняются человеком, нашим разработчикам есть чем заняться. Но для того, чтобы многократно улучшить ситуацию, требуется комплексный подход, - начинает наш разговор Сергей Коновалюк.
По его мнению, помимо стимулирования спроса и предложения, необходимо развивать инфраструктуру, кратно увеличить вложения в НИОКР и развитие кадрового потенциала.
ИНТЕХРОС – ведущий производитель инженерных роботов в России. Компания успешно работает с РЖД по роботизации процессов обслуживания инфраструктурного комплекса. Создает роботы для работы в опасных условиях. А в настоящее время трудится над созданием управления роботами на расстоянии, внедрением технического зрения и доведения его до коммерческого продукта.
- Оглядываясь назад, в то время, когда мы только начинали производить свою технику, понимаешь, что тогда делали простейшие модели по сравнению с современными возможностями наших сегодняшних роботов. Мы выпускаем более 25 моделей роботов в трех габаритных группах от 2 до 20 тонн, - говорит генеральный директор.
Изменился не только конечный продукт, но и способы его создания. В настоящее время РОИНЫ разрабатываются в PLM-комплексе АСКОН: конструкторы проектируют в КОМПАС-3D, для управления нормативно-справочной информацией используется ПОЛИНОМ:MDM, а жизненный цикл каждого изделия отслеживается в системе ЛОЦМАН:PLM. Автоматизация уже помогла избавиться от излишков на складе и связанных с ними затрат.
- Все же на данный момент спрос на роботизацию увеличился незначительно, даже несмотря на нехватку кадров рабочих специальностей, о чем повсеместно заявляют производственники. Также я уверен, что без автоматизации и роботизации невозможно добиться повышения производительности труда и технологического суверенитета страны. Казалось бы, все очевидно, - отмечает Сергей Николаевич.
Из нашей беседы следует, что даже 2023 год продемонстрировал скромные показатели по приобретению роботов (всего за год было закуплено предприятиями 1,6 тыс. единиц при заявленных нацпроектом 110 тыс. до 2030 года). А в 2024 год эти цифры будут еще ниже, учитывая ставки ЦБ и то, что при таком подходе промышленность не может инвестировать в свое развитие.
- И дело не только в том, что реальный сектор экономики не стремится массово приобретать и устанавливать роботы, проблема глубже. Она требует перестраивать непосредственно технологический уклад производства, когда роботы станут доступным его средством, - утверждает Сергей Николаевич.
Понятно, что данный процесс не быстрый, хотя и требующий оперативных подходов. А работать приходится, как говорится, здесь и сейчас и в тех обстоятельствах, которые присуще дню сегодняшнему. Вот и решает компания ИНТЕХРОС свои насущные задачи, исходя из собственных сил и возможностей. И, как показывает опыт прошлых лет, ей это удается, а успешное развитие говорит о правильности выбранного пути.
Ключевыми факторами успеха компании ИНТЕХРОС стали высокий уровень профессионализма сотрудников, постоянное стремление к совершенствованию и инновациям, активной маркетинговой стратегии, а также глубокое понимание потребностей рынка и клиентов.
Компания вовлекает высшие учебные заведения в решение отраслевых задач промышленности, например в рамках взаимодействия с Воронежским государственным университетом. Это большая кадровая политика предприятия, нацеленная на долгий срок и системный характер. Тесное взаимодействие с ВГУ вылилось сначала в создание учебно-практической лаборатории для решения учебных и прикладных задач в сфере мехатроники и робототехники на базе факультета ПММ. А затем в открытии Студенческого конструкторского бюро. Была подписана дорожная карта взаимодействия компании «ИНТЕХРОС» и передовой инженерной школы ВГУ в области научно-технической, образовательной и инновационной деятельности на 2024–2025 годы.
- Лаборатория призвана объединить наши компетенции в сфере гидроприводов с компетенциями вуза в сфере моделирования и программирования, а также решить актуальные задачи промышленности в сфере дистанционного управления механизмами в труднодоступных зонах, исключающих возможность присутствия человека. Студенческое конструкторское бюро мы оснастили оборудованием необходимым для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В 2023 году для подготовки кадров и проведения научных исследований создана целевая аспирантура, - отметил генеральный директор.
Дорожная карта предполагает сотрудничество в области разработки Технических заданий на совместные проекты, заключение договоров на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, формирование цикла лекций и практического обучения для сотрудников компании «ИНТЕХРОС». Кроме того, планируется дооснащение Студенческого конструкторского бюро и участие в коллегиальном органе управления реализацией программы развития передовой инженерной школы.
Также компания уже 7 лет является генеральным спонсором фестиваля детского научно-технического творчества «РОБОАРТ» и поддерживает инициативы по развитию образовательной робототехники. Усилия, вложенные в развитие производства и работа с будущими инженерными кадрами на перспективу, дали свои результаты: ИНТЕХРОС, подтвердив статус одного из лидера отрасли, выиграл федеральную премию «Бизнес успех» в номинации «Лучший технологический проект» по итогам 2024 года.
- Все это хорошо. Но это день вчерашний. Наши устремления направлены в будущее. Мы нацелены на увеличение выпуска нашей техники для разных отраслей, на улучшение технологических процессов по ее созданию, на быструю разработку и внедрение новых образцов, делая их умнее, - подытожил наш разговор Сергей Коновалюк.
Отметим, что в день интервью с генеральным директором на глазах корреспондента сотрудников предприятия поздравляли с победой на Конкурсе асов 3D-моделирования. Команда конструкторов и электронщиков ИНТЕХРОСа представила модель РОИН Р-100 в номинации «Машиностроение, от 1000 до 4999 деталей». Модель была почти полностью проработана в Компас-3D. Вот они, те ежедневные вложения в развитие компании, значимость каждого сотрудника в достижении общих целей.
Ирина ПОЛУЭКТОВА
- Выделение средств – это хорошо, но не решение проблемы. Например, я к вам приду, принесу деньги и скажу: сделайте робот. Если у вас нет компетенций, инженерной и производственной базы, вы это сделать не сможете. А задачи амбициозные. С учетом того, что в нашей стране отрасль роботостроения и внедрения роботов в промышленное производство развита слабо: на подавляющем большинстве отечественных предприятий многие операции, которые во всем мире давно роботизированы, до сих пор выполняются человеком, нашим разработчикам есть чем заняться. Но для того, чтобы многократно улучшить ситуацию, требуется комплексный подход, - начинает наш разговор Сергей Коновалюк.
По его мнению, помимо стимулирования спроса и предложения, необходимо развивать инфраструктуру, кратно увеличить вложения в НИОКР и развитие кадрового потенциала.
ИНТЕХРОС – ведущий производитель инженерных роботов в России. Компания успешно работает с РЖД по роботизации процессов обслуживания инфраструктурного комплекса. Создает роботы для работы в опасных условиях. А в настоящее время трудится над созданием управления роботами на расстоянии, внедрением технического зрения и доведения его до коммерческого продукта.
- Оглядываясь назад, в то время, когда мы только начинали производить свою технику, понимаешь, что тогда делали простейшие модели по сравнению с современными возможностями наших сегодняшних роботов. Мы выпускаем более 25 моделей роботов в трех габаритных группах от 2 до 20 тонн, - говорит генеральный директор.
Изменился не только конечный продукт, но и способы его создания. В настоящее время РОИНЫ разрабатываются в PLM-комплексе АСКОН: конструкторы проектируют в КОМПАС-3D, для управления нормативно-справочной информацией используется ПОЛИНОМ:MDM, а жизненный цикл каждого изделия отслеживается в системе ЛОЦМАН:PLM. Автоматизация уже помогла избавиться от излишков на складе и связанных с ними затрат.
- Все же на данный момент спрос на роботизацию увеличился незначительно, даже несмотря на нехватку кадров рабочих специальностей, о чем повсеместно заявляют производственники. Также я уверен, что без автоматизации и роботизации невозможно добиться повышения производительности труда и технологического суверенитета страны. Казалось бы, все очевидно, - отмечает Сергей Николаевич.
Из нашей беседы следует, что даже 2023 год продемонстрировал скромные показатели по приобретению роботов (всего за год было закуплено предприятиями 1,6 тыс. единиц при заявленных нацпроектом 110 тыс. до 2030 года). А в 2024 год эти цифры будут еще ниже, учитывая ставки ЦБ и то, что при таком подходе промышленность не может инвестировать в свое развитие.
- И дело не только в том, что реальный сектор экономики не стремится массово приобретать и устанавливать роботы, проблема глубже. Она требует перестраивать непосредственно технологический уклад производства, когда роботы станут доступным его средством, - утверждает Сергей Николаевич.
Понятно, что данный процесс не быстрый, хотя и требующий оперативных подходов. А работать приходится, как говорится, здесь и сейчас и в тех обстоятельствах, которые присуще дню сегодняшнему. Вот и решает компания ИНТЕХРОС свои насущные задачи, исходя из собственных сил и возможностей. И, как показывает опыт прошлых лет, ей это удается, а успешное развитие говорит о правильности выбранного пути.
Ключевыми факторами успеха компании ИНТЕХРОС стали высокий уровень профессионализма сотрудников, постоянное стремление к совершенствованию и инновациям, активной маркетинговой стратегии, а также глубокое понимание потребностей рынка и клиентов.
Компания вовлекает высшие учебные заведения в решение отраслевых задач промышленности, например в рамках взаимодействия с Воронежским государственным университетом. Это большая кадровая политика предприятия, нацеленная на долгий срок и системный характер. Тесное взаимодействие с ВГУ вылилось сначала в создание учебно-практической лаборатории для решения учебных и прикладных задач в сфере мехатроники и робототехники на базе факультета ПММ. А затем в открытии Студенческого конструкторского бюро. Была подписана дорожная карта взаимодействия компании «ИНТЕХРОС» и передовой инженерной школы ВГУ в области научно-технической, образовательной и инновационной деятельности на 2024–2025 годы.
- Лаборатория призвана объединить наши компетенции в сфере гидроприводов с компетенциями вуза в сфере моделирования и программирования, а также решить актуальные задачи промышленности в сфере дистанционного управления механизмами в труднодоступных зонах, исключающих возможность присутствия человека. Студенческое конструкторское бюро мы оснастили оборудованием необходимым для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В 2023 году для подготовки кадров и проведения научных исследований создана целевая аспирантура, - отметил генеральный директор.
Дорожная карта предполагает сотрудничество в области разработки Технических заданий на совместные проекты, заключение договоров на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, формирование цикла лекций и практического обучения для сотрудников компании «ИНТЕХРОС». Кроме того, планируется дооснащение Студенческого конструкторского бюро и участие в коллегиальном органе управления реализацией программы развития передовой инженерной школы.
Также компания уже 7 лет является генеральным спонсором фестиваля детского научно-технического творчества «РОБОАРТ» и поддерживает инициативы по развитию образовательной робототехники. Усилия, вложенные в развитие производства и работа с будущими инженерными кадрами на перспективу, дали свои результаты: ИНТЕХРОС, подтвердив статус одного из лидера отрасли, выиграл федеральную премию «Бизнес успех» в номинации «Лучший технологический проект» по итогам 2024 года.
- Все это хорошо. Но это день вчерашний. Наши устремления направлены в будущее. Мы нацелены на увеличение выпуска нашей техники для разных отраслей, на улучшение технологических процессов по ее созданию, на быструю разработку и внедрение новых образцов, делая их умнее, - подытожил наш разговор Сергей Коновалюк.
Отметим, что в день интервью с генеральным директором на глазах корреспондента сотрудников предприятия поздравляли с победой на Конкурсе асов 3D-моделирования. Команда конструкторов и электронщиков ИНТЕХРОСа представила модель РОИН Р-100 в номинации «Машиностроение, от 1000 до 4999 деталей». Модель была почти полностью проработана в Компас-3D. Вот они, те ежедневные вложения в развитие компании, значимость каждого сотрудника в достижении общих целей.
Ирина ПОЛУЭКТОВА
ГАЛЕРЕЯ
/ ВСЕ СОБЫТИЯ
