Инвестиции в качество и сообщество: история воронежского производства, которое создает будущее отрасли
Воронежская промышленность богата на истории успеха, которые начинались буквально с гаража и веры в идею. Одна из них - путь ООО ТПК «Максимум», предприятия, чье название стало для его основателя своеобразным жизненным девизом. За чуть более десяти лет компания, созданная «с чистого листа», превратилась в серьезного игрока на рынке приводной техники и подъемно-транспортного оборудования, демонстрируя феноменальные темпы роста до 50% в год. Сегодня, в условиях экономических вызовов, ее опыт - это кейс о том, как расти и развиваться, делая ставку на качество и комплексные решения.
От студента-программиста к промышленнику
История «Максимума» неразрывно связана с его руководителем, Ярославом Сугаком. Его путь в промышленность начался не с заводского цеха, а с факультета прикладной математики ВГУ. В 2008 году, еще будучи студентом, он вместе с дядей создал первое предприятие.
- Заниматься настоящим делом было очень интересно. Первый компьютер, разработка и продвижение сайта - я взялся за это с большим желанием и стремлением, как можно быстрее развить предприятие. Приходило понимание производственных процессов, стал формироваться опыт. Я горел делом, - вспоминает Сугак.
Это сочетание IT-мышления и растущего понимания реального производства стало уникальным фундаментом. Позже, решив работать самостоятельно, Ярослав столкнулся с классической проблемой «нулевого цикла»: не было ни помещения, ни оборудования, ни команды.
Начало: продать, чтобы создать
- То помещение, которое мы сейчас занимаем, в те времена пришлось арендовать. Даже первый токарный станок я купил у деда в гараже. Продал квартиру, машину и все вложил в мое новое предприятие, - продолжает Ярослав Сугак.
Начинали с ремонта редукторов, затем стали их выпускать самостоятельно. Но уже тогда была заложена философия: не занимать, а инвестировать собственные ресурсы и находить умные решения. Эта стратегия «осознанного роста» без кредитного плеча сохранилась на все годы.
Эволюция: от цеха к комплексным решениям
Сегодня «Максимум» - это современное предприятие с несколькими производственными цехами, конструкторским бюро и коллективом более 100 человек.
- Ежегодно мы не только наращивали объемы, но и расширяли мощности: построили механосборочный цех, цех металло- и термообработки, закупили станки с ЧПУ. Существенную поддержку в этом оказал Фонд содействия инновациям - мы неоднократно побеждали в конкурсах по программе “Коммерциализация”», - говорит директор.
Компания прочно занимает свою нишу, производя редукторы общепромышленного назначения, электрические тали, лебедки и краны.
- Мы ориентируемся не просто на поставку оборудования, а на комплексное решение задач заказчика - от проектирования конструкций и подкрановых путей до технического обслуживания и поддержки эксплуатации, - подчеркивает Ярослав Петрович.
Сообщество единомышленников: от личного успеха к развитию отрасли
Убежденность в необходимости обмена опытом и объединения усилий для развития промышленности привела нашего собеседника к идее создания в Воронеже регионального отделения Клуба молодых промышленников. Эта инициатива, реализованная летом этого года, призвана объединить молодых бизнесменов, инженеров и инноваторов региона.
- Клуб молодых промышленников – это площадка, где талантливые специалисты смогут реализовать свои проекты, найти поддержку и вывести бизнес на новый уровень, для тех, кто хочет непрерывно развиваться, – отмечает основатель клуба в Воронеже Ярослав Сугак.
Инициативу всецело поддержало Министерство промышленности и транспорта Воронежской области.
Как отметил министр Сергей Хлызов, появление представительства Клуба даст мощный импульс развитию воронежской промышленности и откроет новые перспективы для местного бизнеса, предоставив молодым управленцам платформу для диалога, обмена опытом и взаимодействия с властью и ведущими компаниями.
Испытание на прочность: новый этап развития
Однако в текущем году темпы роста компании замедлились. Среди причин - спад в строительном и сельскохозяйственном секторах, традиционно являвшихся основными потребителями продукции «Максимума», а также растущее присутствие на рынке более дешевого китайского оборудования.
- Объемы реализации снизились. Мы удерживаем позиции за счет качества, комплексного подхода и гибкости в работе с клиентами, но это требует все больших усилий и затрат. Тем не менее, мы не отказываемся от планов по расширению: к 2026 году планируем запустить новое производственное направление, - отмечает директор.
В период временного замедления компания сосредоточилась на оптимизации внутренних процессов: внедряет принципы бережливого производства, повышает производительность труда. Сотрудники прошли обучение на «Фабрике процессов», и теперь эти практики масштабируются на все предприятие.
- Все эти годы мы росли исключительно за счет собственных средств, не привлекая кредитов. Находили решения, адаптировались и продолжали движение вперед. Уверен, что этот подход и в будущем позволит компании устойчиво развиваться даже в условиях меняющегося рынка, - резюмирует Ярослав Сугак.
Теперь, будучи не только промышленником, но и одним из создателей профессионального сообщества, Ярослав Петрович на собственном примере показывает, как личная предпринимательская устойчивость и готовность делиться опытом могут стать драйверами роста для всей региональной промышленности в непростых экономических условиях.
От студента-программиста к промышленнику
История «Максимума» неразрывно связана с его руководителем, Ярославом Сугаком. Его путь в промышленность начался не с заводского цеха, а с факультета прикладной математики ВГУ. В 2008 году, еще будучи студентом, он вместе с дядей создал первое предприятие.
- Заниматься настоящим делом было очень интересно. Первый компьютер, разработка и продвижение сайта - я взялся за это с большим желанием и стремлением, как можно быстрее развить предприятие. Приходило понимание производственных процессов, стал формироваться опыт. Я горел делом, - вспоминает Сугак.
Это сочетание IT-мышления и растущего понимания реального производства стало уникальным фундаментом. Позже, решив работать самостоятельно, Ярослав столкнулся с классической проблемой «нулевого цикла»: не было ни помещения, ни оборудования, ни команды.
Начало: продать, чтобы создать
- То помещение, которое мы сейчас занимаем, в те времена пришлось арендовать. Даже первый токарный станок я купил у деда в гараже. Продал квартиру, машину и все вложил в мое новое предприятие, - продолжает Ярослав Сугак.
Начинали с ремонта редукторов, затем стали их выпускать самостоятельно. Но уже тогда была заложена философия: не занимать, а инвестировать собственные ресурсы и находить умные решения. Эта стратегия «осознанного роста» без кредитного плеча сохранилась на все годы.
Эволюция: от цеха к комплексным решениям
Сегодня «Максимум» - это современное предприятие с несколькими производственными цехами, конструкторским бюро и коллективом более 100 человек.
- Ежегодно мы не только наращивали объемы, но и расширяли мощности: построили механосборочный цех, цех металло- и термообработки, закупили станки с ЧПУ. Существенную поддержку в этом оказал Фонд содействия инновациям - мы неоднократно побеждали в конкурсах по программе “Коммерциализация”», - говорит директор.
Компания прочно занимает свою нишу, производя редукторы общепромышленного назначения, электрические тали, лебедки и краны.
- Мы ориентируемся не просто на поставку оборудования, а на комплексное решение задач заказчика - от проектирования конструкций и подкрановых путей до технического обслуживания и поддержки эксплуатации, - подчеркивает Ярослав Петрович.
Сообщество единомышленников: от личного успеха к развитию отрасли
Убежденность в необходимости обмена опытом и объединения усилий для развития промышленности привела нашего собеседника к идее создания в Воронеже регионального отделения Клуба молодых промышленников. Эта инициатива, реализованная летом этого года, призвана объединить молодых бизнесменов, инженеров и инноваторов региона.
- Клуб молодых промышленников – это площадка, где талантливые специалисты смогут реализовать свои проекты, найти поддержку и вывести бизнес на новый уровень, для тех, кто хочет непрерывно развиваться, – отмечает основатель клуба в Воронеже Ярослав Сугак.
Инициативу всецело поддержало Министерство промышленности и транспорта Воронежской области.
Как отметил министр Сергей Хлызов, появление представительства Клуба даст мощный импульс развитию воронежской промышленности и откроет новые перспективы для местного бизнеса, предоставив молодым управленцам платформу для диалога, обмена опытом и взаимодействия с властью и ведущими компаниями.
Испытание на прочность: новый этап развития
Однако в текущем году темпы роста компании замедлились. Среди причин - спад в строительном и сельскохозяйственном секторах, традиционно являвшихся основными потребителями продукции «Максимума», а также растущее присутствие на рынке более дешевого китайского оборудования.
- Объемы реализации снизились. Мы удерживаем позиции за счет качества, комплексного подхода и гибкости в работе с клиентами, но это требует все больших усилий и затрат. Тем не менее, мы не отказываемся от планов по расширению: к 2026 году планируем запустить новое производственное направление, - отмечает директор.
В период временного замедления компания сосредоточилась на оптимизации внутренних процессов: внедряет принципы бережливого производства, повышает производительность труда. Сотрудники прошли обучение на «Фабрике процессов», и теперь эти практики масштабируются на все предприятие.
- Все эти годы мы росли исключительно за счет собственных средств, не привлекая кредитов. Находили решения, адаптировались и продолжали движение вперед. Уверен, что этот подход и в будущем позволит компании устойчиво развиваться даже в условиях меняющегося рынка, - резюмирует Ярослав Сугак.
Теперь, будучи не только промышленником, но и одним из создателей профессионального сообщества, Ярослав Петрович на собственном примере показывает, как личная предпринимательская устойчивость и готовность делиться опытом могут стать драйверами роста для всей региональной промышленности в непростых экономических условиях.
