03.09.2025
Кадровый резерв: как предприятия Воронежской области интегрируют участников СВО в экономику
Воронежская область формирует эффективную модель интеграции участников специальной военной операции (СВО) в региональную экономику. Вопросы их трудоустройства и адаптации стали ключевой темой рабочего совещания под руководством заместителя губернатора Дмитрия Маслова, которое прошло 2 сентября. В фокусе - не просто выполнение социальной задачи, а создание устойчивого кадрового механизма, отвечающего интересам как самих граждан, так и работодателей.
Как отметил, открывая совещание, Дмитрий Маслов, многие демобилизованные уже вернулись на прежние рабочие места или начали собственное дело. Однако задача властей и бизнеса — обеспечить профессиональную самореализацию для всех, кто в ней нуждается. «От наших совместных усилий с работодателями, администрациями муниципальных образований, от внимательного подхода к участникам СВО зависит их дальнейшая адаптация», — подчеркнул заммглавы.
Министр труда и занятости населения Воронежской области Майя Мандрыкина представила данные, демонстрирующие переход от разовых акций к системной работе. Её основа — персонифицированный учет в 36 территориальных центрах занятости. За каждым участником СВО закреплен персональный карьерный консультант, который работает в проактивном режиме: выезды, личные встречи, телефонное сопровождение.
Для каждого соискателя разрабатывается индивидуальный план содействия занятости. Он включает весь спектр мер поддержки: от профориентации и информирования о вакансиях до обучения новой профессии и подбора работы с учетом состояния здоровья, образования и опыта.
Статистика говорит о масштабе и динамике процесса. Так совокупно за 2024 год и семь месяцев 2025 года участникам СВО было предоставлено 1027 мер господдержки, членам их семей — 636. На учете в службе занятости сегодня состоят 143 человека, а 166 уже успешно трудоустроены или открыли собственный бизнес. Важный показатель эффективности: количество обращений в службы занятости за 7 месяцев 2025 года почти в 8 раз превысило показатель за аналогичный период 2023 года и в 1,8 раза — 2024 года. Это свидетельствует о росте доверия к системе.
Благодаря такой работе Воронежская область, по данным Минтруда РФ, занимает 3-е место в стране по количеству участников СВО, поставленных на учет, и 6-е — по их непосредственному трудоустройству.
Власть подчеркивает: без активного участия работодателей решить задачу невозможно. На совещании был представлен успешный опыт Лискинского района и одной из крупнейших агрокомпаний региона — «ЭкоНиваАгро». Их практики показывают, что интеграция мотивированных и дисциплинированных сотрудников — это не социальная нагрузка, а инвестиция в кадровый потенциал предприятия.
По итогам совещания Дмитрий Маслов дал ряд поручений, которые открывают новые возможности для бизнеса:
1. Маршрутизация процесса: Упрощение и систематизация процедуры трудоустройства для соискателей.
2. Адаптация на местах: Создание благоприятных условий труда и программ сопровождения для новых сотрудников.
3. Работа с вакансиями: Размещение всех открытых позиций на федеральной цифровой платформе «Работа в России».
4. Финансовая поддержка бизнеса: Проработка вопроса о использовании работодателями субсидий для создания специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов, в том числе получивших ранение участников СВО.
Воронежская область демонстрирует комплексный подход к решению важной социально-экономической задачи. Регион не просто трудоустраивает граждан, а создает инфраструктуру для их переобучения, адаптации и карьерного роста.
Для бизнеса это означает доступ к новой категории лояльных и целеустремленных сотрудников, а также возможность использовать государственные инструменты поддержки для укрепления собственного кадрового потенциала. Успех этой работы напрямую зависит от партнерства между властью и деловым сообществом.
Как отметил, открывая совещание, Дмитрий Маслов, многие демобилизованные уже вернулись на прежние рабочие места или начали собственное дело. Однако задача властей и бизнеса — обеспечить профессиональную самореализацию для всех, кто в ней нуждается. «От наших совместных усилий с работодателями, администрациями муниципальных образований, от внимательного подхода к участникам СВО зависит их дальнейшая адаптация», — подчеркнул заммглавы.
Министр труда и занятости населения Воронежской области Майя Мандрыкина представила данные, демонстрирующие переход от разовых акций к системной работе. Её основа — персонифицированный учет в 36 территориальных центрах занятости. За каждым участником СВО закреплен персональный карьерный консультант, который работает в проактивном режиме: выезды, личные встречи, телефонное сопровождение.
Для каждого соискателя разрабатывается индивидуальный план содействия занятости. Он включает весь спектр мер поддержки: от профориентации и информирования о вакансиях до обучения новой профессии и подбора работы с учетом состояния здоровья, образования и опыта.
Статистика говорит о масштабе и динамике процесса. Так совокупно за 2024 год и семь месяцев 2025 года участникам СВО было предоставлено 1027 мер господдержки, членам их семей — 636. На учете в службе занятости сегодня состоят 143 человека, а 166 уже успешно трудоустроены или открыли собственный бизнес. Важный показатель эффективности: количество обращений в службы занятости за 7 месяцев 2025 года почти в 8 раз превысило показатель за аналогичный период 2023 года и в 1,8 раза — 2024 года. Это свидетельствует о росте доверия к системе.
Благодаря такой работе Воронежская область, по данным Минтруда РФ, занимает 3-е место в стране по количеству участников СВО, поставленных на учет, и 6-е — по их непосредственному трудоустройству.
Власть подчеркивает: без активного участия работодателей решить задачу невозможно. На совещании был представлен успешный опыт Лискинского района и одной из крупнейших агрокомпаний региона — «ЭкоНиваАгро». Их практики показывают, что интеграция мотивированных и дисциплинированных сотрудников — это не социальная нагрузка, а инвестиция в кадровый потенциал предприятия.
По итогам совещания Дмитрий Маслов дал ряд поручений, которые открывают новые возможности для бизнеса:
1. Маршрутизация процесса: Упрощение и систематизация процедуры трудоустройства для соискателей.
2. Адаптация на местах: Создание благоприятных условий труда и программ сопровождения для новых сотрудников.
3. Работа с вакансиями: Размещение всех открытых позиций на федеральной цифровой платформе «Работа в России».
4. Финансовая поддержка бизнеса: Проработка вопроса о использовании работодателями субсидий для создания специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов, в том числе получивших ранение участников СВО.
Воронежская область демонстрирует комплексный подход к решению важной социально-экономической задачи. Регион не просто трудоустраивает граждан, а создает инфраструктуру для их переобучения, адаптации и карьерного роста.
Для бизнеса это означает доступ к новой категории лояльных и целеустремленных сотрудников, а также возможность использовать государственные инструменты поддержки для укрепления собственного кадрового потенциала. Успех этой работы напрямую зависит от партнерства между властью и деловым сообществом.
ГАЛЕРЕЯ
/ ВСЕ СОБЫТИЯ
