Новости

Лидеры индустрии знают: реализовать более ста сложных проектов на территории взрывопожароопасного производства за двадцать лет может только компания, где технологическая дисциплина возведена в безусловный приоритет. ООО «Корифей», многолетний партнер СИБУРа и НЛМК, столкнулось с резким сжатием инвестиционных программ гигантов, но не намерено отступать. О сочетании инноваций, жесткого менеджмента и бережливых технологий в условиях кризиса рассказал собственник предприятия Алексей Беленов.

В сфере промышленного строительства России существует закрытый пул подрядчиков, допущенных к работе на объектах повышенной опасности. ООО «Корифей» не просто входит в этот пул, но и на протяжении без малого двух десятилетий остается ключевым партнером для ведущих холдингов страны. За плечами команды – строительство и техническое перевооружение цехов «Воронежсинтезкаучука» (СИБУР), масштабные задачи на Новолипецком металлургическом комбинате и ряде других стратегических активов. Только на площадке воронежского предприятия СИБУРа компанией было реализовано свыше ста проектов, требующих филигранной точности в условиях действующего опасного производства.

Однако, как признается Алексей Беленов, классические подходы к организации труда оставались узким местом даже для столь компетентного коллектива. Перелом в операционной эффективности наступил после интеграции в национальный проект «Производительность труда» и взаимодействия с экспертами Регионального центра компетенций (РЦК).

Высвободить «золотые руки»: хроника одной оптимизации
Главная сложность крылась в загрузке самого дорогого производственного ресурса – сварщиков высочайшей квалификации. Специфика «Корифея» – работа с трубопроводами первой и второй категории. Это среды под высоким давлением, агрессивной температурой и сложным химическим составом продукта. К выполнению таких швов допускаются лишь аттестованные национальным агентством контроля сварных соединений специалисты. Стоимость их обучения и содержания колоссальна, а потери времени на подготовительные операции – непозволительная роскошь.

Совместно с РЦК команда «Корифея» провела декомпозицию процесса монтажа технологических трубопроводов.

– Мы увидели потери, посчитали их и начали устранять. Эксперты помогли внедрить нормы выработки на все виды операций. Но даже при этом сварщики не выходили на стопроцентную загрузку, – отмечает Алексей Беленов.

Управленческое решение оказалось простым по форме, но революционным для традиционной организации бригад. Высококвалифицированных сварщиков вывели из состава линейных монтажных звеньев. Теперь одного такого специалиста обслуживают сразу несколько бригад слесарей, которые занимаются подготовкой и сборкой сварных соединений (стыков). Сварщик перестал быть «узким горлышком» процесса: завершив работу у одного звена, он немедленно переходит к следующему, не тратя время на непрофильные задачи.

Результат метаморфозы был измерен в конкретных единицах выработки. Норматив поднялся с семи до минимум двенадцати сварных стыков (в пересчете на диаметры) в смену. Боевое крещение обновленная схема прошла на площадке ЕВРАЗ Узловая в тульской свободной экономической зоне. Заказчик, обеспокоенный сроками, требовал увеличения штата в полтора раза против расчетного.

– Было много официальной переписки и скепсиса. Но когда через три недели заказчик увидел, что мы укладываемся в график имеющимися силами, все вопросы были сняты, – вспоминает Беленов.

Руководитель подчеркивает, что нацпроект изменил ментальность: на смену сдельщине («сварил стык – получил деньги»), хорошо мотивирующей персонал низшего звена, но не эффективной для системы в целом, пришли инструменты сквозного контроля и планирования загрузки.

Качество и масштабные проекты

Технологический суверенитет и качество «Корифея» обеспечиваются внутренней инфраструктурой, редкой для частной строительной компании. С самого основания на предприятии действует собственная лаборатория сварки и контроля неразрушающими методами (ультразвуковой, рентгенографический, капиллярный контроль). Это позволяет не зависеть от внешних экспертиз и моментально подтверждать качество работ на объектах заказчика. Политика нетерпимости к нарушениям, по словам руководителя, подкрепляется не только регламентами, но и личным примером приверженности делу.

Сочетание культуры безопасности и производственной гибкости позволило компании в 2025 году преодолеть планку оборота в миллиард рублей. В портфеле выполненных работ прошлого года закрепились уникальные объекты:

– ЕВРАЗ Узловая: Монтаж металлоконструкций, трубопроводов и оборудования Блока №7. Это сердце цикла производства оксида ванадия. Важно отметить, что завод спроектирован по новейшей технологии замкнутого цикла, что делает его одним из самых экологически и технологически продвинутых в стране.
– СИБУР (Воронеж): Участие в строительстве цеха по производству катализатора нормального литий-бутила. Этот проект уникален для России: до пуска воронежского производства подобные мощности существовали лишь в трех точках мира – США, Великобритании и Китае.

Вызов 2026 года: сжатие рынка и честный разговор

Несмотря на технологический задел, макроэкономическая реальность внесла жесткие коррективы. Алексей Беленов откровенно говорит о «вызове 2026 года». Планируемые объемы, под которые компания уже выиграла конкурсы и получила соответствующие протоколы, были заморожены. Ключевые промышленные гиганты пересмотрели инвестпрограммы, отложив модернизацию.

– Удерживать доход на уровне 2025 года не удастся. Понимая это, мы вынужденно оптимизируем штат и пересматриваем финансовое планирование, делая его более жестким, исходя из ограниченности средств, – констатирует руководитель.

Однако управленческая модель «Корифея», построенная на тотальной вовлеченности персонала, не дает скатиться в хаос. В компании принята система годового административного шкалирования: цели, задачи, пути их решения и контрольные точки прозрачны для всего коллектива. По словам Беленова, именно в нынешних условиях критически важна честность. Коллектив должен видеть картину целиком, чтобы осознанно подходить к возросшей фискальной нагрузке и сжатию рынка.
Стратегия выживания и будущего роста строится по двум направлениям.

Первое – это активизация отдела продаж и ставка на импортозамещение в смежных отраслях. Компания, десятилетиями варившая титан и хромоникель для нефтехимии, начала экспансию в гражданский сектор с высокими требованиями к гигиене производства. Уже запущены проекты в аграрном секторе – на предприятиях по выпуску растительных кислот и маслопереработке. Кроме того, компания активно включилась в борьбу за объекты с государственным участием, где цикл финансирования более предсказуем.

Второй вектор – сохранение кадрового ядра в режиме ожидания.

– Очень больно терять набранные темпы и компетенции, – говорит Алексей Беленов. – Но когда появятся объемы, а я уверен в будущем поступательном движении, мы будем работать с утроенной энергией. Иначе, если не понять сигналы рынка сейчас, потери будут гораздо серьезнее.
Активы, которыми располагает «Корифей» – мобильность бережливого производства, уникальный опыт на опасных объектах и референции федерального уровня – остаются его страховкой. В период турбулентности компания сознательно сжимается как пружина, чтобы совершить рывок на горизонте планирования в полтора миллиарда рублей, который руководитель по-прежнему считает абсолютно реальным для своего предприятия.

Ирина ПОЛУЭКТОВА