Культурный ренессанс малого города: Борисоглебск превращает наследие в туристический капитал
Борисоглебский городской округ Воронежской области демонстрирует модель стратегического управления, в которой инвестиции в культурную сферу рассматриваются как инструмент развития человеческого капитала, повышения привлекательности территории и создания основы для устойчивого туристического кластера. По итогам доклада главы округа Александра Леонова губернатору Александру Гусеву можно выделить ключевые бизнес-принципы этой модели.
Отрасль построена на инфраструктуре с историческим брендом (учреждения с вековой историей) и высококвалифицированными кадрами (187 профильных специалистов). Муниципальное финансирование сохраняет стабильность, что позволяет планировать долгосрочные проекты. При этом активно привлекаются внешние ресурсы: за 5 лет освоено более 122 млн рублей федеральных и региональных средств. Учреждения диверсифицируют доходы через платные услуги и программу «Пушкинская карта», снижая бюджетные риски.
Вместо типового набора ДК округ делает ставку на редкие для малых городов активы:
Флагманский проект – модельная библиотека им. В. Кина, внедряющая современные форматы и цифровые технологии. С 2021 года ведется оцифровка уникального краеведческого фонда, что создает основу для будущих цифровых продуктов. Библиотеки адаптируются для маломобильных групп, развивается обслуживание на дому – расширяется клиентская база учреждений.
Культура не работает изолированно. Создана связка с образовательными учреждениями (музыкальное училище как кадровый центр), коммерческим сектором (кинотеатры), спортивными и природными объектами (конно-спортивная школа, «Оленья балка»). Это формирует комплексное предложение для жителей и гостей, увеличивая время пребывания и потребительские расходы.
В планах – не только сохранение наследия, но и создание новых точек притяжения, продвижение бренда «малый исторический город», развитие международного сотрудничества (включая Республику Беларусь) и участие в федеральной повестке (Год единства народов России). Это создает основу для новых проектов и привлечения финансирования.
Подход Борисоглебска – это пример того, как в условиях ограниченных ресурсов можно построить эффективную модель управления креативным сектором. Культура здесь не статья расходов, а платформа для развития человеческого капитала, повышения инвестиционной и туристической привлекательности территории. Результатом является синергетический эффект для всей локальной экономики: рост занятости в смежных отраслях (гостиницы, общепит, транспорт), повышение качества жизни (удержание талантов) и формирование уникального территориального бренда. Поддержка губернатора подтверждает, что такая модель признана успешной на региональном уровне и может быть тиражирована.
Отрасль построена на инфраструктуре с историческим брендом (учреждения с вековой историей) и высококвалифицированными кадрами (187 профильных специалистов). Муниципальное финансирование сохраняет стабильность, что позволяет планировать долгосрочные проекты. При этом активно привлекаются внешние ресурсы: за 5 лет освоено более 122 млн рублей федеральных и региональных средств. Учреждения диверсифицируют доходы через платные услуги и программу «Пушкинская карта», снижая бюджетные риски.
Вместо типового набора ДК округ делает ставку на редкие для малых городов активы:
- Борисоглебский драматический театр – выполняет функцию регионального культурного хаба (гастроли, фестивали), а его молодежная студия работает как «кадровый лифт» для отрасли.
- Ледовый каток из искусственного полимерного льда – отмечен губернатором как инновационный и редкий в РФ инфраструктурный объект, формирующий уникальное предложение для отдыха.
- Крупные фестивали («Во славу Бориса и Глеба», «Россия молодая») – работают как драйверы событийного туризма, привлекающего внешнюю аудиторию и повышающего узнаваемость территории.
Флагманский проект – модельная библиотека им. В. Кина, внедряющая современные форматы и цифровые технологии. С 2021 года ведется оцифровка уникального краеведческого фонда, что создает основу для будущих цифровых продуктов. Библиотеки адаптируются для маломобильных групп, развивается обслуживание на дому – расширяется клиентская база учреждений.
Культура не работает изолированно. Создана связка с образовательными учреждениями (музыкальное училище как кадровый центр), коммерческим сектором (кинотеатры), спортивными и природными объектами (конно-спортивная школа, «Оленья балка»). Это формирует комплексное предложение для жителей и гостей, увеличивая время пребывания и потребительские расходы.
В планах – не только сохранение наследия, но и создание новых точек притяжения, продвижение бренда «малый исторический город», развитие международного сотрудничества (включая Республику Беларусь) и участие в федеральной повестке (Год единства народов России). Это создает основу для новых проектов и привлечения финансирования.
Подход Борисоглебска – это пример того, как в условиях ограниченных ресурсов можно построить эффективную модель управления креативным сектором. Культура здесь не статья расходов, а платформа для развития человеческого капитала, повышения инвестиционной и туристической привлекательности территории. Результатом является синергетический эффект для всей локальной экономики: рост занятости в смежных отраслях (гостиницы, общепит, транспорт), повышение качества жизни (удержание талантов) и формирование уникального территориального бренда. Поддержка губернатора подтверждает, что такая модель признана успешной на региональном уровне и может быть тиражирована.
ГАЛЕРЕЯ
/ ВСЕ СОБЫТИЯ
