На ВАСО подвели итоги конкурса проектов по развитию производственной системы
На воронежском авиастроительном заводе (филиал ПАО «Ил» — ВАСО) определили победителей конкурса проектов, реализованных в 2025 году в рамках развития производственной системы. Жюри под председательством директора филиала Станислава Гретченко выбрало лучшие инициативы в трех номинациях, отметив высокий уровень интеграции цифровых решений и межфункционального взаимодействия.
Всего в прошлом году на предприятии было принято более 120 проектов, из них завершены 57. В финал вышли 15 лучших работ.
Как отметил заместитель директора филиала по развитию производственной системы, заместитель председателя жюри Максим Каменев, ключевая цель конкурса – тиражирование успешных практик. Одной из главных тенденций стало объединение специалистов из разных подразделений для решения конкретных производственных задач.
– Наиболее успешны проекты, в которых для решения конкретных, локальных задач в одну команду объединились специалисты разных подразделений завода. И, как правило, именно в совместной работе находился достойный ответ, – подчеркнул Каменев.
Эксперты жюри обратили внимание, что большинство эффективных решений базируется на применении современных информационных технологий и разработке оригинальных программных продуктов.
В номинации «Производство» победу одержал проект «Организация процесса изготовления деталей и сборочных единиц с помощью цифровых решений» (руководитель – Андрей Афанасьев). Отмечается, что за команду проекта активно болели производственники-пользователи внедренной системы, что подчеркивает ее востребованность в цехах.
В номинации «Экономика» лучшим признан проект Игоря Галкина, начальника отдела системного администрирования, «Создание единой системы технической поддержки пользователей». Решение уже масштабировано и доступно для каждого пользователя ПК на заводе.
В номинации «Качество» победила Кристина Мирошник с проектом «Совершенствование процесса учета и анализа несоответствий». Внедрение разработки позволило наладить эффективное взаимодействие между цехами-заказчиками и поставщиками деталей в части управлен
Всего в прошлом году на предприятии было принято более 120 проектов, из них завершены 57. В финал вышли 15 лучших работ.
Как отметил заместитель директора филиала по развитию производственной системы, заместитель председателя жюри Максим Каменев, ключевая цель конкурса – тиражирование успешных практик. Одной из главных тенденций стало объединение специалистов из разных подразделений для решения конкретных производственных задач.
– Наиболее успешны проекты, в которых для решения конкретных, локальных задач в одну команду объединились специалисты разных подразделений завода. И, как правило, именно в совместной работе находился достойный ответ, – подчеркнул Каменев.
Эксперты жюри обратили внимание, что большинство эффективных решений базируется на применении современных информационных технологий и разработке оригинальных программных продуктов.
В номинации «Производство» победу одержал проект «Организация процесса изготовления деталей и сборочных единиц с помощью цифровых решений» (руководитель – Андрей Афанасьев). Отмечается, что за команду проекта активно болели производственники-пользователи внедренной системы, что подчеркивает ее востребованность в цехах.
В номинации «Экономика» лучшим признан проект Игоря Галкина, начальника отдела системного администрирования, «Создание единой системы технической поддержки пользователей». Решение уже масштабировано и доступно для каждого пользователя ПК на заводе.
В номинации «Качество» победила Кристина Мирошник с проектом «Совершенствование процесса учета и анализа несоответствий». Внедрение разработки позволило наладить эффективное взаимодействие между цехами-заказчиками и поставщиками деталей в части управлен
ГАЛЕРЕЯ
/ ВСЕ СОБЫТИЯ
