«Некст Трейд» - на пути серьезных перемен
Группа компаний «Некст Трейд» в 2024 году отметило круглую дату – свое 25-летие. За четверть века сделано не мало: заработало металлообрабатывающее производство, открыто литейное подразделение, дважды становилось Лучшим промышленным предприятие Воронежской области в номинации «машиностроение и металлообработка». Особой гордостью «Некст Трейда», как малого предприятия, производящего мелкосерийную продукцию, являются собственные конструкторские разработки. Об этом и многом другом мы побеседовали с заместителем генерального директора по производству компании Сергеем Давыдовым.
- Вы являетесь многолетним поставщиком госкорпорации «Газпром», производя запорную и регулирующую арматуру. В определенной мере это гарантирует занятость предприятия и стабильность с работе.
- До недавнего времени это было так. Но за последние два года поток заказов от Газпрома сократился из-за уменьшения инвестиционных проектов. И такая печальная ситуация не только у нас. Если в 2023 году многие предприятия были загружены заказами, в том числе и гособорон заказами, и сложно было работать по кооперации, то в 2024 ситуация стала диаметрально противоположной. Весь прошлый год мы скорее выживали, чем работали ритмично. Сейчас мы активно ищем новые рынки сбыта не только для своей продукции, но и рассматриваем возможность освоения новых видов продукции, основываясь на нашем многолетнем опыте и производственных возможностях компании.
- Диверсификацию производства на предприятии проводили и ранее. Это не дало результата?
- Вы правы, еще в 2016 году мы создали литейную площадку, которая обеспечивала решение внутренних производственных задач и в то же время являлась диверсификацией бизнеса, в тому же служила снижению экономических и репутационных рисков. Сюда же следует отнести оказываемые нами услуги по термической обработке металлов и заготовок деталей. И все же на 80% мы были загружены заказами «Газпром добыча Астрахань». Делали и делаем для них уникальное оборудование. Но работать с Газпромом всегда сложно. Это касается прежде всего оплаты заказов по факту их выполнения, так называемая система постоплаты. И если раньше дефицит финансов мы компенсировали за счет собственных резервных средств, то сегодня денег катастрофически не хватает. Существенно увеличились издержки, связанные с обеспечением производственного процесса: возросла стоимость материалов и комплектующих.
- Банковские кредиты, господдержка через различные фонды способны улучшить финансовое положение предприятия?
- Во-первых, при сегодняшней банковской ставке брать кредиты не выгодно. Да и вообще, мы не интересны для банков. У нас своя специфика: длительные сроки выполнения заказа не предполагает ежемесячного денежного оборота. Структура нашего бизнеса, а мы всегда ориентировались на решение задач с высокой интеллектуальной составляющей и проведении опытно-конструкторских разработок, мягко говоря, не очень подходит для кредитных учреждений. Я имею ввиду долгосрочное инвестиционное кредитование. Что касается небольших кредитов, возможности такие существуют, но мы стараемся данную возможность использовать как резервную.
Кстати говоря, после двухлетней паузы в проведении опытно-конструкторских разработок, в этом году мы возобновили работу в данном направлении, несмотря на дефицит ресурсов.
- Гордостью «Некст Трейда» всегда были собственные опытно-конструкторские разработки. Это способствовало успешной реализации программы импортозамещения, которая многие годы проводилась на предприятии. Взятая пауза может затянуться надолго?
- Как я уже сказал, это связано, прежде всего, с острой нехваткой финансирования. Конечно же нам есть чем гордиться. Продукция поставляемая для «Газпром добыча Астрахань» отработаны до такого уровня, что смело конкурируют с законодателями в этом в этом сегменте оборудования. Отмечу, что есть проекты, по которым исследования продолжаются. Но, к сожалению, темпы проводимых работ существенно снижены. Постоянная сертификация новых изделий отнимает большой объем средств и времени. Каждая госкорпорация требует свою сертификацию. Это тоже сильно отвлекает человеческие ресурсы от производственных задач. В этой связи на предприятии есть некоторый перекос среди численного состава трудового коллектива. Необходимо больше людей, занятых на основном производстве и создающих добавленную стоимость.
В конце прошлого года мы подготовили новые внутренние нормативные документы для стимулирования сотрудников и создания более лучших условий труда. В этом году уже повышена заработная плата на 10 процентов. Мы сделали более четкую и прозрачную систему оплаты труда, пересмотрели мотивирующую составляющую заработной платы в части введение дополнительных стимулирующих надбавок и утверждения дополнительных видов премии, таких как квартальная премия и премия за внесение рационализаторских предложений, что уже имеет эффект. Только в феврале текущего года подано пять рацпредложений.
Основная задача, которую мы решаем на данный момент, это сокращение времени процесса, будь то производственный, технологический или бизнес-процесс. Все это работает на повышение производительности труда.
- Вызовом времени аналитики считают кадровый голод. На предприятии хватает специалистов?
- Высококлассному специалисту рады на любом предприятии. Мы не исключение. Уже сегодня мы готовы работать в две смены. Были бы заказы. Вот видите, мы опять вернулись к тому, с чего начали интервью - расширение рынка сбыта. Глубоко убежден, что на данный момент большую помочь в этом вопросе могли бы оказать органы власти. Например, региональное министерство промышленности, которые в состоянии организовывать встречи с потенциальными заказчиками с целью продвижения воронежских производителей. Активнее могли бы себя вести и профессиональные союзы промышленников. Нужна организация и системная работа в этом направлении. Это не означает, что мы при этом ничего делать не будем. Уже сегодня, например, «Некст Трейд» проводит активную работу по расширению рынка. Мы готовы переориентироваться с топливно-энергетического комплекса в другое направление.
Пытаемся наладить взаимодействие с Коломенским заводом, который является единственным в России производителем и лидером в области производства современных магистральных пассажирских тепловозов для железных дорог.
В контексте диверсификации направления бизнеса, есть планы на переоснащение производства и выпуска новых изделий. В некоторых вопросах надеемся на сотрудничество с воронежскими предприятиями, обладающими нужными нам компетенциями. Например, есть идея по организации участка роботизированной газо- и электросварки, и мы рассчитываем на огромный опыт завода «Воронежстальмост» и Межрегиональной группы компаний «Интехрос» в данном вопросе, с которыми мы работаем в тесном контакте.
В нынешних условиях приходится действовать в нескольких направлениях. Уверен, что это даст свои результаты, главным из которых будет уверенность в завтрашнем дне, для наших сотрудников.
Ирина ПОЛУЭКТОВА
- Вы являетесь многолетним поставщиком госкорпорации «Газпром», производя запорную и регулирующую арматуру. В определенной мере это гарантирует занятость предприятия и стабильность с работе.
- До недавнего времени это было так. Но за последние два года поток заказов от Газпрома сократился из-за уменьшения инвестиционных проектов. И такая печальная ситуация не только у нас. Если в 2023 году многие предприятия были загружены заказами, в том числе и гособорон заказами, и сложно было работать по кооперации, то в 2024 ситуация стала диаметрально противоположной. Весь прошлый год мы скорее выживали, чем работали ритмично. Сейчас мы активно ищем новые рынки сбыта не только для своей продукции, но и рассматриваем возможность освоения новых видов продукции, основываясь на нашем многолетнем опыте и производственных возможностях компании.
- Диверсификацию производства на предприятии проводили и ранее. Это не дало результата?
- Вы правы, еще в 2016 году мы создали литейную площадку, которая обеспечивала решение внутренних производственных задач и в то же время являлась диверсификацией бизнеса, в тому же служила снижению экономических и репутационных рисков. Сюда же следует отнести оказываемые нами услуги по термической обработке металлов и заготовок деталей. И все же на 80% мы были загружены заказами «Газпром добыча Астрахань». Делали и делаем для них уникальное оборудование. Но работать с Газпромом всегда сложно. Это касается прежде всего оплаты заказов по факту их выполнения, так называемая система постоплаты. И если раньше дефицит финансов мы компенсировали за счет собственных резервных средств, то сегодня денег катастрофически не хватает. Существенно увеличились издержки, связанные с обеспечением производственного процесса: возросла стоимость материалов и комплектующих.
- Банковские кредиты, господдержка через различные фонды способны улучшить финансовое положение предприятия?
- Во-первых, при сегодняшней банковской ставке брать кредиты не выгодно. Да и вообще, мы не интересны для банков. У нас своя специфика: длительные сроки выполнения заказа не предполагает ежемесячного денежного оборота. Структура нашего бизнеса, а мы всегда ориентировались на решение задач с высокой интеллектуальной составляющей и проведении опытно-конструкторских разработок, мягко говоря, не очень подходит для кредитных учреждений. Я имею ввиду долгосрочное инвестиционное кредитование. Что касается небольших кредитов, возможности такие существуют, но мы стараемся данную возможность использовать как резервную.
Кстати говоря, после двухлетней паузы в проведении опытно-конструкторских разработок, в этом году мы возобновили работу в данном направлении, несмотря на дефицит ресурсов.
- Гордостью «Некст Трейда» всегда были собственные опытно-конструкторские разработки. Это способствовало успешной реализации программы импортозамещения, которая многие годы проводилась на предприятии. Взятая пауза может затянуться надолго?
- Как я уже сказал, это связано, прежде всего, с острой нехваткой финансирования. Конечно же нам есть чем гордиться. Продукция поставляемая для «Газпром добыча Астрахань» отработаны до такого уровня, что смело конкурируют с законодателями в этом в этом сегменте оборудования. Отмечу, что есть проекты, по которым исследования продолжаются. Но, к сожалению, темпы проводимых работ существенно снижены. Постоянная сертификация новых изделий отнимает большой объем средств и времени. Каждая госкорпорация требует свою сертификацию. Это тоже сильно отвлекает человеческие ресурсы от производственных задач. В этой связи на предприятии есть некоторый перекос среди численного состава трудового коллектива. Необходимо больше людей, занятых на основном производстве и создающих добавленную стоимость.
В конце прошлого года мы подготовили новые внутренние нормативные документы для стимулирования сотрудников и создания более лучших условий труда. В этом году уже повышена заработная плата на 10 процентов. Мы сделали более четкую и прозрачную систему оплаты труда, пересмотрели мотивирующую составляющую заработной платы в части введение дополнительных стимулирующих надбавок и утверждения дополнительных видов премии, таких как квартальная премия и премия за внесение рационализаторских предложений, что уже имеет эффект. Только в феврале текущего года подано пять рацпредложений.
Основная задача, которую мы решаем на данный момент, это сокращение времени процесса, будь то производственный, технологический или бизнес-процесс. Все это работает на повышение производительности труда.
- Вызовом времени аналитики считают кадровый голод. На предприятии хватает специалистов?
- Высококлассному специалисту рады на любом предприятии. Мы не исключение. Уже сегодня мы готовы работать в две смены. Были бы заказы. Вот видите, мы опять вернулись к тому, с чего начали интервью - расширение рынка сбыта. Глубоко убежден, что на данный момент большую помочь в этом вопросе могли бы оказать органы власти. Например, региональное министерство промышленности, которые в состоянии организовывать встречи с потенциальными заказчиками с целью продвижения воронежских производителей. Активнее могли бы себя вести и профессиональные союзы промышленников. Нужна организация и системная работа в этом направлении. Это не означает, что мы при этом ничего делать не будем. Уже сегодня, например, «Некст Трейд» проводит активную работу по расширению рынка. Мы готовы переориентироваться с топливно-энергетического комплекса в другое направление.
Пытаемся наладить взаимодействие с Коломенским заводом, который является единственным в России производителем и лидером в области производства современных магистральных пассажирских тепловозов для железных дорог.
В контексте диверсификации направления бизнеса, есть планы на переоснащение производства и выпуска новых изделий. В некоторых вопросах надеемся на сотрудничество с воронежскими предприятиями, обладающими нужными нам компетенциями. Например, есть идея по организации участка роботизированной газо- и электросварки, и мы рассчитываем на огромный опыт завода «Воронежстальмост» и Межрегиональной группы компаний «Интехрос» в данном вопросе, с которыми мы работаем в тесном контакте.
В нынешних условиях приходится действовать в нескольких направлениях. Уверен, что это даст свои результаты, главным из которых будет уверенность в завтрашнем дне, для наших сотрудников.
Ирина ПОЛУЭКТОВА
ГАЛЕРЕЯ
/ ВСЕ СОБЫТИЯ
