15.11.2026
Роботы, кадры и репутация: чем запомнился «Воронежпром-2026»
Автоматизация, кадры и креативные индустрии перестали быть отдельными сюжетами промышленной повестки. 5-6 ноября на площадке Marriott Hotel прошел XVI Воронежский промышленный форум «Воронежпром». Главной темой 2026 года организаторы обозначили «Индустрию интеллекта: человек и искусственный интеллект». Практическая повестка события в том, как предприятиям Центрального Черноземья повышать производительность в условиях дефицита кадров, дорогих денег и формирующегося рынка отечественной робототехники. Деловая программа была выстроена вокруг пяти секций и трех сквозных треков – «Умное производство», «Сила кооперации и партнерства» и «Человек будущего в промышленности».
Роботизация без иллюзий: «не медали, а результаты»
Открывая пленарное заседание, состоявшееся во второй день форума, заместитель председателя правительства Воронежской области Артем Верховцев, зачитав приветствие губернатора Александра Гусева, призвал оценивать успехи роботизации не по месту региона в рейтингах, а по конкретным производственным результатам.
– Грамотное использование возможностей нейросетей в индустрии, безусловно, послужит оптимизации человеческого труда, экономии средств, росту производительности и качества продукции. Однако разговор профессионалов имеет особую ценность, когда приносит практическую пользу. Поэтому очень важно, чтобы результаты работы форума ложились в основу реальных дел, – говорится в обращении. – Самое главное – не медали, которые можно повесить за какие-то рейтинги, а то, что у нас есть большой задел и практические результаты предприятий.
Цифры, озвученные на сессии, отрезвляют. Так плотность роботизации в регионе составляет 23,6 робота на 10 тысяч работников. Для сравнения, Южная Корея по этому показателю опережает Россию более чем в десять раз. Задача, поставленная Президентом, войти к 2030 году в топ-25 стран по плотности промышленной роботизации, выглядит амбициозной на фоне формирующейся нормативной базы и отсутствия единой отраслевой статистики.
Показательно, что дискуссия на форуме ушла от абстрактных рассуждений о «замене человека роботом» к экономике внедрения. Исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники Ольга Мудрова сформулировала ключевой тезис отрасли: «Предприятие покупает не робота, а робототехнический комплекс» – с системой управления, безопасностью, интеграцией в процессы и инжинирингом. Именно поэтому барьеры на пути автоматизации лежат не столько в плоскости производства «железа», сколько в дефиците технологов, способных поставить задачу и оценить эффективность решения.
Экономика автоматизации на практическом опыте предприятий
О роли автоматизации на «Воронежсинтезкаучуке», которая играет ключевую роль, в повышении производительности, безопасности и улучшении экологичности, рассказал финансовый директор предприятия Юрий Евстифеев.
- Автоматизация – это не просто покупка роботов, а комплексный проект, где центральную роль играет четкое понимание целей, оценка всех сопутствующих затрат и прогнозирование того, как технология изменит бизнес-процессы в долгосрочной перспективе. Нам система автоматизации позволяет в реальном времени отслеживать и корректировать ход производства. Это и рецептурные системы, влияющие на качество каучука и термоэластопластов, и интеллектуальное видеонаблюдение, сигнализирующее, например, что подшипник нагревается или уровень масла критический, - отметил Юрий Евстифеев.
Многих интересует вопрос - сколько стоит автоматизация? Когда она окупится?
– Нельзя смотреть только на цену робота. Комплексная роботизированная ячейка (сам манипулятор плюс периферия – захваты, конвейеры подачи, системы безопасности, ПО) обходится в 8-12 млн рублей. Но это еще не все: в итоговую сумму часто сопоставимо добавляют расходы на интеграцию с существующими системами предприятия, программирование, а также обучение персонала и обслуживание в первый год эксплуатации. Срок окупаемости автоматизации сильно зависит от конкретной задачи, отрасли и условий на предприятии. Он может составить от полугода до 2-3 лет, – рассказал Юрий Евстифеев.
В качестве кейса он упомянул собственный опыт предприятия. В 2022 году из-за отсутствия катализатора производство останавливалось. Сейчас технология полностью разработана внутри компании и, по его словам, превосходит зарубежные аналоги по расходным нормам и себестоимости. Это показывает, что инвестиции в автоматизацию и разработку технологий могут давать не только финансовый, но и технологический эффект.
Отметим, что по уровню автоматизации и цифровизации «Воронежсинтезкаучук» - одно из самых современных нефтехимических предприятий в стране.
О своем опыте использования ИИ в бизнес-процессах промышленного предприятия – от пилота к рабочему инструменту – рассказал менеджер «Воронежсинтезкаучука» Евгений Бурхан.
– Говоря о применении нейросети мы, в первую очередь, смотрим на те задачи, которые отнимают много времени у сотрудников: подготовка документации, первичный анализ больших массивов данных, поиск информации. Именно здесь ИИ показывает наибольший эффект, сокращая время и снижая вероятность ошибок, – отметил Евгений.
Важной частью выступления стал разбор того, что есть внутри компании: корпоративные сервисы для работы с текстами и данными, решения для создания цифровых помощников на базе ИИ. Это дает сотрудникам базу для старта, а не заставляет писать все с нуля. Использование ИИ нацелено не на то, чтобы заменить человека, а на то, чтобы освободить его от рутины, чтобы он мог сфокусироваться на более сложных, аналитических и творческих задачах. А также, что успех в работе с ИИ зависит от многих факторов, и в том числе от четкого понимания задачи и метрик, поддержки на уровне руководства, культуры внутри компании – это прежде всего готовность сотрудников пробовать новое, а также продуманной инфраструктуры.
Оба спикера отметили, что на «Воронежсинтезкаучуке», как одном из предприятий ведущего нефтехимического холдинга СИБУР, в настоящее время активно формируется единая инфраструктура для работы с искусственным интеллектом. Корпоративные сервисы доступны на рабочих местах, обеспечивают защиту данных и позволяют сотрудникам использовать ИИ в ежедневных задачах: от обработки документов и подготовки отчетности до поддержки производственных и инженерных решений. Такие инструменты помогают ускорять процессы, повышать точность и разгружать сотрудников от части рутинной работы.
Председатель комитета Госдумы по цифровому развитию и искусственному интеллекту Александр Сидякин добавил в дискуссию политическое измерение, предостерегнув от избыточного регулирования ИИ: «Эта отрасль не любит избыточных ограничений». По его данным, оборот российской IT-отрасли достигает 5-6 трлн рублей, а количество отечественных технологических решений оценивается примерно в 30 тысяч.
Кооперация: между заводом и заказом
Если пленарное заседание рисовало горизонты, то секция о промышленной кооперации вскрывала болевые точки сегодняшнего дня. Модератор дискуссии Андрей Черваков задал тон разговору вопросом о том, что мешает воронежским предприятиям становиться поставщиками крупных заказчиков. Ответ директора Нововоронежской АЭС Владимира Поварова был честным: «На самом деле проблем очень много».
Речь шла не о закрытости рынка – станция уже работает с региональными поставщиками, а о готовности предприятий соответствовать требованиям. Для крупного заказчика технической компетенции недостаточно, нужны подтвержденная финансовая состоятельность, банковские гарантии и безупречная документация. Как выразился один из участников, завод может изготовить нужное изделие, но не пройти отбор из-за неподготовленного пакета бумаг.
Заместитель министра экономического развития региона Андрей Демидов привел масштаб созданной инфраструктуры: 261 новое производство на инвестиционных площадках, более 125 млрд рублей вложений. Однако главной метрикой кооперации остается не количество введенных мощностей, а объем заказов, которые новые предприятия размещают у местных поставщиков. Пока эта связка работает не в полную силу, и именно поэтому Нововоронежская АЭС и ТПП Воронежской области договорились до конца декабря провести выездную сессию для компаний, заинтересованных в сотрудничестве с атомной станцией.
Кто будет управлять заводом завтра?
О кадровой смене в промышленности речь шла на сессии, спикером которой была директор по управлению персоналом АО «Воронежсинтезкаучук» Александра Никифорова. Участники говорили о том, как развивать человеческий капитал в промышленности и готовить кадры для управления современными производствами.
Какие навыки и компетенции будут востребованы у руководителей заводов завтра, как выстраивать карьерные траектории и развивать лидерские качества у молодых специалистов, – вопросы, которые мы не задаем себе каждый день, но они исключительно важны для ближайшего будущего.
Спикер делилась реальным опытом – в том числе на примере работы в компании, что сделало выступление особенно прикладным для аудитории.
Кстати, в ходе обсуждения завязался спор, где лучше карьерно расти – в большой компании или там, где работает 100 человек? Дискуссия получилась живой и интересной.
– Растить свои кадры мы начинаем буквально со школьной скамьи. Проводим «Менделеевские смены», где в увлекательной форме рассказываем, что химия – это не скучные формулы в учебнике, а основа всего: от смартфонов и спортивной одежды до медицины и космоса. Для студентов в вузах работают профильные лаборатории, действует Прогрессивная инженерная школа, с первого курса мы привлекаем их для реальной работы на производстве. Это дает результат: ежегодно к нам на работу приходит 50-60 молодых юношей и девушек. Сегодня средний возраст работников на предприятии – 40 лет, – рассказала Александра Никифорова.
Отметим, что СИБУР подтвердил статус одного из ведущих работодателей страны по результатам независимых рейтингов РБК и Forbes за 2026 год.
И все же, какой он – директор завода завтрашнего дня?
– Уверена, что его будут отличать постоянная тяга к развитию, владение глубокой экспертизой и понимание, что его главным активом всегда будут его люди, его команда.
Как возвращать на производство участников СВО и как выстраивать работу с людьми с инвалидностью?
Представитель ВАСО (филиал АО «Ил») Маргарита Глотова рассказала, что на предприятии для ветеранов спецоперации все этапы, от подбора до обучения, идут параллельно, а не последовательно. Один из вернувшихся сотрудников, по ее словам, продолжает заниматься гуманитарной помощью и «весьма встроен в жизнь завода», передвигаясь по территории на квадроцикле.
Участник СВО Александр Александров, потерявший руку, открыл собственное протезно-техническое предприятие. Его история – иллюстрация того, как личная проблема превращается в производственную нишу: он разрабатывает рабочие протезы верхних конечностей и средства адаптации для людей, которым нужно держать болгарку или сварочный аппарат.
– На фронте я увидел множество обычных трудяг, и мало кого видел там из административного корпуса. Можно сделать вывод, что в основном эти люди-трудяги также и вернутся, – отметил ветеран.
Параллельно на форуме шла дискуссия о «профессиях-2030». Представители Нововоронежской АЭС поделились опытом взаимодействия с Нововоронежским политехническим институтом НИЯУ МИФИ и ВГТУ, отметив, что потребность «Росатома» в молодых специалистах к 2030 году оценивается в 300 тысяч человек, включая зарубежные проекты.
Управленческая платформа: разговор о человеке в индустрии
Традиционная встреча выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров в этом году на XII Управленческой платформе имени Владимира Эйтингона «Интеллектуальная индустрия и человек: вперед и выше!» объединилась с промышленным форумом, прошла конференцией о взаимодействии науки, инноваций, образования и бизнеса. Такая связка задала рамку всему мероприятию: разговор о роботах и нейросетях начинался с вопроса о том, кто и как будет ими управлять.
Губернатор у экспозиции и встреча с управленцами
Второй день форума начался с осмотра выставочных экспозиций губернатором Александром Гусевым. На интерактивной площадке, объединившей техникум, филиал АО «Ил» – ВАСО и АО «Авиационные интерьеры – Воронеж», была представлена отрасль авиастроения. Гостям показали использование инженерных технологий 3D-проектирования, сканирования и визуализации в производстве авиационной техники. Эти решения позволяют значительно сократить время подготовки производства новых продуктов в условиях высокого уровня кооперации в рамках Объединенной авиастроительной корпорации.
В тот же день глава региона встретился с участниками Управленческой платформы имени Эйтингона – выпускниками Президентской программы. Разговор шел о подготовке управленческих кадров для промышленности и о том, как регион выстраивает взаимодействие с предприятиями в условиях технологической трансформации.
ESG и ЭКГ-рейтинг: как метрики становятся инструментом развития промышленных предприятий
О том, как соотносятся международная система ESG и национальный ЭКГ-рейтинг, кто заинтересован в этих инструментах и каких блоков им не хватает, в своем выступлении рассказала директор по устойчивому развитию СИБУРа Надежда Галактионова.
Напомним, ESG (environment - экология, social - социальные вопросы и governance - корпоративное управление - система измерения, которая позволяет выстраивать соответствующие практики внутри бизнеса.
– Национальные инструменты оценки – это новая реальность. Государству важно понимать, как бизнес помогает ему выполнять национальные цели до 2030 года, а некоторые – до 2036-го, не идет ли он в другую сторону. Бизнесу тоже важно ориентироваться во всей этой картине мира. Поэтому я бы сказала, что в ЭКГ-рейтинге как способе померить себя с точки зрения ответственности важно ориентироваться всем: и инвесторам, и государству, и бизнесу. Эти метрики переводят нефинансовые аспекты деятельности на язык цифр, понятный инвесторам. Для них важно видеть, как бизнес управляет своим воздействием на окружающую среду, заботится о сотрудниках и выстраивает прозрачную систему корпоративного управления. Рейтинги формируются на основе государственных данных и добровольного анкетирования компании. ЭКГ-рейтинг особенно важен для выстраивания диалога с органами власти: льготные займы, гранты, приоритетный доступ к госзакупкам. Отмечу, что «Воронежсинтезкаучук» еще раньше, чем головная компания «Сибур», прошел добровольную оценку по ЭКГ-рейтингу, – рассказала Надежда Галактионова.
Анализируя работу предприятий, входящих в холдинг, спикер отметила неоднородность мер поддержки.
– Региональные меры поддержки пока не равномерно распределены в масштабах страны. Воронежскую область можно выделить как регион, имеющий сильную практику в вопросах поддержки ответственного бизнеса, в некотором смысле она чемпион, – подчеркнула Надежда Галактионова.
Она поделилась кейсами, как эти метрики работают на практике. Прозрачная отчетность по устойчивому развитию помогает презентовать проекты и привлекать «ответственных» инвесторов. А высокий ЭКГ-рейтинг упрощает взаимодействие с регуляторами и открывает доступ к господдержке. Анализ собственных показателей помогает выявлять слабые зоны и фокусировать ресурсы на наиболее значимых направлениях устойчивого развития. Кстати, в прошлом году СИБУР принял обновленную версию стратегии устойчивого развития до 20230 года.
СоюзМаш: промежуточные итоги и кадровый резерв
Отдельным событием деловой программы стало расширенное заседание Воронежского регионального отделения «Союза машиностроителей России». Председатель ВРО СоюзМаш Анатолий Кузнецов подвел промежуточные итоги работы отделения, обозначив в качестве приоритетов совместное решение задач с предприятиями, подготовку кадров и социальные проекты.
Кадровое направление стало одним из центральных в повестке заседания. ВРО СоюзМаш традиционно поддерживает федеральные проекты – многопрофильную инженерную олимпиаду «Звезда» и акцию «Неделя без турникетов», которые помогают школьникам и студентам познакомиться с промышленностью. По словам Кузнецова, задача отделения – «создавать условия для того, чтобы школьники, студенты и молодые специалисты осознавали важность инженерных профессий, видели свою перспективу на предприятиях».
Социальная составляющая работы ВРО также получила отражение на заседании. Речь шла о донорских акциях, в которых участвуют сотрудники предприятий, и о гуманитарных проектах в подшефных районах ЛНР, включая программу «Индустриальный класс» по оборудованию школьных мастерских. Куратором воронежского отделения выступает банк НОВИКОМ, председатель правления которого Елена Георгиева входит в Бюро Центрального совета Союза машиностроителей России.
Репутация как капитал
Одной из новаций форума стало спецпроектное направление «Креативный капитал». Секция «Голос индустрии» на XVI Воронежском промышленном форуме собрала руководителей пресс-служб и маркетологов промышленных предприятий. Разговор шел не о «бантиках на производстве», а о репутации как измеримом активе, особенно чувствительном для малого и среднего бизнеса, где каждый ресурс на счету, а доверие приходится завоевывать с нуля.
Главный вывод секции: репутация в промышленности – капитал. Чтобы он работал, нужны три вещи – человеческое лицо, разумное использование технологий и честный диалог с рынком.
АртПром: когда завод становится героем
Эта же мысль получила развитие на площадке «АртПром ЦФО» – окружного этапа фестиваля креативных технологий, организованного Фондом «От винта» при поддержке Минпромторга. Программа включала пленарную сессию «Искусство для промышленности – промышленность для искусства», дискуссии о том, как локальный код превращается в современный продукт, и презентацию «Карты АртПрома».
Кульминацией направления стал финал «АртПрома». Главным событием здесь оказался не традиционный доклад, а театр. Народный самодеятельный коллектив «ЭлектроТеатр» АО «Электросигнал» показал постановку, посвященную изобретателю радио Александру Попову. Этот заводской театр, действующий с 2014 года и объединяющий более 30 сотрудников предприятия – рабочих, инженеров, служащих, давно перерос статус корпоративной самодеятельности. «ЭлектроТеатр» сегодня потенциальная точка промышленного туристического маршрута, способную формировать эмоциональную связь с предприятием и повышать интерес к инженерным профессиям, инструмент внешней коммуникации, работающий на репутацию и привлекательность промышленности в целом.
Форум завершился, но повестка, обозначенная на нем, требует продолжения.
Ирина ПОЛУЭКТОВА
Роботизация без иллюзий: «не медали, а результаты»
Открывая пленарное заседание, состоявшееся во второй день форума, заместитель председателя правительства Воронежской области Артем Верховцев, зачитав приветствие губернатора Александра Гусева, призвал оценивать успехи роботизации не по месту региона в рейтингах, а по конкретным производственным результатам.
– Грамотное использование возможностей нейросетей в индустрии, безусловно, послужит оптимизации человеческого труда, экономии средств, росту производительности и качества продукции. Однако разговор профессионалов имеет особую ценность, когда приносит практическую пользу. Поэтому очень важно, чтобы результаты работы форума ложились в основу реальных дел, – говорится в обращении. – Самое главное – не медали, которые можно повесить за какие-то рейтинги, а то, что у нас есть большой задел и практические результаты предприятий.
Цифры, озвученные на сессии, отрезвляют. Так плотность роботизации в регионе составляет 23,6 робота на 10 тысяч работников. Для сравнения, Южная Корея по этому показателю опережает Россию более чем в десять раз. Задача, поставленная Президентом, войти к 2030 году в топ-25 стран по плотности промышленной роботизации, выглядит амбициозной на фоне формирующейся нормативной базы и отсутствия единой отраслевой статистики.
Показательно, что дискуссия на форуме ушла от абстрактных рассуждений о «замене человека роботом» к экономике внедрения. Исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники Ольга Мудрова сформулировала ключевой тезис отрасли: «Предприятие покупает не робота, а робототехнический комплекс» – с системой управления, безопасностью, интеграцией в процессы и инжинирингом. Именно поэтому барьеры на пути автоматизации лежат не столько в плоскости производства «железа», сколько в дефиците технологов, способных поставить задачу и оценить эффективность решения.
Экономика автоматизации на практическом опыте предприятий
О роли автоматизации на «Воронежсинтезкаучуке», которая играет ключевую роль, в повышении производительности, безопасности и улучшении экологичности, рассказал финансовый директор предприятия Юрий Евстифеев.
- Автоматизация – это не просто покупка роботов, а комплексный проект, где центральную роль играет четкое понимание целей, оценка всех сопутствующих затрат и прогнозирование того, как технология изменит бизнес-процессы в долгосрочной перспективе. Нам система автоматизации позволяет в реальном времени отслеживать и корректировать ход производства. Это и рецептурные системы, влияющие на качество каучука и термоэластопластов, и интеллектуальное видеонаблюдение, сигнализирующее, например, что подшипник нагревается или уровень масла критический, - отметил Юрий Евстифеев.
Многих интересует вопрос - сколько стоит автоматизация? Когда она окупится?
– Нельзя смотреть только на цену робота. Комплексная роботизированная ячейка (сам манипулятор плюс периферия – захваты, конвейеры подачи, системы безопасности, ПО) обходится в 8-12 млн рублей. Но это еще не все: в итоговую сумму часто сопоставимо добавляют расходы на интеграцию с существующими системами предприятия, программирование, а также обучение персонала и обслуживание в первый год эксплуатации. Срок окупаемости автоматизации сильно зависит от конкретной задачи, отрасли и условий на предприятии. Он может составить от полугода до 2-3 лет, – рассказал Юрий Евстифеев.
В качестве кейса он упомянул собственный опыт предприятия. В 2022 году из-за отсутствия катализатора производство останавливалось. Сейчас технология полностью разработана внутри компании и, по его словам, превосходит зарубежные аналоги по расходным нормам и себестоимости. Это показывает, что инвестиции в автоматизацию и разработку технологий могут давать не только финансовый, но и технологический эффект.
Отметим, что по уровню автоматизации и цифровизации «Воронежсинтезкаучук» - одно из самых современных нефтехимических предприятий в стране.
О своем опыте использования ИИ в бизнес-процессах промышленного предприятия – от пилота к рабочему инструменту – рассказал менеджер «Воронежсинтезкаучука» Евгений Бурхан.
– Говоря о применении нейросети мы, в первую очередь, смотрим на те задачи, которые отнимают много времени у сотрудников: подготовка документации, первичный анализ больших массивов данных, поиск информации. Именно здесь ИИ показывает наибольший эффект, сокращая время и снижая вероятность ошибок, – отметил Евгений.
Важной частью выступления стал разбор того, что есть внутри компании: корпоративные сервисы для работы с текстами и данными, решения для создания цифровых помощников на базе ИИ. Это дает сотрудникам базу для старта, а не заставляет писать все с нуля. Использование ИИ нацелено не на то, чтобы заменить человека, а на то, чтобы освободить его от рутины, чтобы он мог сфокусироваться на более сложных, аналитических и творческих задачах. А также, что успех в работе с ИИ зависит от многих факторов, и в том числе от четкого понимания задачи и метрик, поддержки на уровне руководства, культуры внутри компании – это прежде всего готовность сотрудников пробовать новое, а также продуманной инфраструктуры.
Оба спикера отметили, что на «Воронежсинтезкаучуке», как одном из предприятий ведущего нефтехимического холдинга СИБУР, в настоящее время активно формируется единая инфраструктура для работы с искусственным интеллектом. Корпоративные сервисы доступны на рабочих местах, обеспечивают защиту данных и позволяют сотрудникам использовать ИИ в ежедневных задачах: от обработки документов и подготовки отчетности до поддержки производственных и инженерных решений. Такие инструменты помогают ускорять процессы, повышать точность и разгружать сотрудников от части рутинной работы.
Председатель комитета Госдумы по цифровому развитию и искусственному интеллекту Александр Сидякин добавил в дискуссию политическое измерение, предостерегнув от избыточного регулирования ИИ: «Эта отрасль не любит избыточных ограничений». По его данным, оборот российской IT-отрасли достигает 5-6 трлн рублей, а количество отечественных технологических решений оценивается примерно в 30 тысяч.
Кооперация: между заводом и заказом
Если пленарное заседание рисовало горизонты, то секция о промышленной кооперации вскрывала болевые точки сегодняшнего дня. Модератор дискуссии Андрей Черваков задал тон разговору вопросом о том, что мешает воронежским предприятиям становиться поставщиками крупных заказчиков. Ответ директора Нововоронежской АЭС Владимира Поварова был честным: «На самом деле проблем очень много».
Речь шла не о закрытости рынка – станция уже работает с региональными поставщиками, а о готовности предприятий соответствовать требованиям. Для крупного заказчика технической компетенции недостаточно, нужны подтвержденная финансовая состоятельность, банковские гарантии и безупречная документация. Как выразился один из участников, завод может изготовить нужное изделие, но не пройти отбор из-за неподготовленного пакета бумаг.
Заместитель министра экономического развития региона Андрей Демидов привел масштаб созданной инфраструктуры: 261 новое производство на инвестиционных площадках, более 125 млрд рублей вложений. Однако главной метрикой кооперации остается не количество введенных мощностей, а объем заказов, которые новые предприятия размещают у местных поставщиков. Пока эта связка работает не в полную силу, и именно поэтому Нововоронежская АЭС и ТПП Воронежской области договорились до конца декабря провести выездную сессию для компаний, заинтересованных в сотрудничестве с атомной станцией.
Кто будет управлять заводом завтра?
О кадровой смене в промышленности речь шла на сессии, спикером которой была директор по управлению персоналом АО «Воронежсинтезкаучук» Александра Никифорова. Участники говорили о том, как развивать человеческий капитал в промышленности и готовить кадры для управления современными производствами.
Какие навыки и компетенции будут востребованы у руководителей заводов завтра, как выстраивать карьерные траектории и развивать лидерские качества у молодых специалистов, – вопросы, которые мы не задаем себе каждый день, но они исключительно важны для ближайшего будущего.
Спикер делилась реальным опытом – в том числе на примере работы в компании, что сделало выступление особенно прикладным для аудитории.
Кстати, в ходе обсуждения завязался спор, где лучше карьерно расти – в большой компании или там, где работает 100 человек? Дискуссия получилась живой и интересной.
– Растить свои кадры мы начинаем буквально со школьной скамьи. Проводим «Менделеевские смены», где в увлекательной форме рассказываем, что химия – это не скучные формулы в учебнике, а основа всего: от смартфонов и спортивной одежды до медицины и космоса. Для студентов в вузах работают профильные лаборатории, действует Прогрессивная инженерная школа, с первого курса мы привлекаем их для реальной работы на производстве. Это дает результат: ежегодно к нам на работу приходит 50-60 молодых юношей и девушек. Сегодня средний возраст работников на предприятии – 40 лет, – рассказала Александра Никифорова.
Отметим, что СИБУР подтвердил статус одного из ведущих работодателей страны по результатам независимых рейтингов РБК и Forbes за 2026 год.
И все же, какой он – директор завода завтрашнего дня?
– Уверена, что его будут отличать постоянная тяга к развитию, владение глубокой экспертизой и понимание, что его главным активом всегда будут его люди, его команда.
Как возвращать на производство участников СВО и как выстраивать работу с людьми с инвалидностью?
Представитель ВАСО (филиал АО «Ил») Маргарита Глотова рассказала, что на предприятии для ветеранов спецоперации все этапы, от подбора до обучения, идут параллельно, а не последовательно. Один из вернувшихся сотрудников, по ее словам, продолжает заниматься гуманитарной помощью и «весьма встроен в жизнь завода», передвигаясь по территории на квадроцикле.
Участник СВО Александр Александров, потерявший руку, открыл собственное протезно-техническое предприятие. Его история – иллюстрация того, как личная проблема превращается в производственную нишу: он разрабатывает рабочие протезы верхних конечностей и средства адаптации для людей, которым нужно держать болгарку или сварочный аппарат.
– На фронте я увидел множество обычных трудяг, и мало кого видел там из административного корпуса. Можно сделать вывод, что в основном эти люди-трудяги также и вернутся, – отметил ветеран.
Параллельно на форуме шла дискуссия о «профессиях-2030». Представители Нововоронежской АЭС поделились опытом взаимодействия с Нововоронежским политехническим институтом НИЯУ МИФИ и ВГТУ, отметив, что потребность «Росатома» в молодых специалистах к 2030 году оценивается в 300 тысяч человек, включая зарубежные проекты.
Управленческая платформа: разговор о человеке в индустрии
Традиционная встреча выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров в этом году на XII Управленческой платформе имени Владимира Эйтингона «Интеллектуальная индустрия и человек: вперед и выше!» объединилась с промышленным форумом, прошла конференцией о взаимодействии науки, инноваций, образования и бизнеса. Такая связка задала рамку всему мероприятию: разговор о роботах и нейросетях начинался с вопроса о том, кто и как будет ими управлять.
Губернатор у экспозиции и встреча с управленцами
Второй день форума начался с осмотра выставочных экспозиций губернатором Александром Гусевым. На интерактивной площадке, объединившей техникум, филиал АО «Ил» – ВАСО и АО «Авиационные интерьеры – Воронеж», была представлена отрасль авиастроения. Гостям показали использование инженерных технологий 3D-проектирования, сканирования и визуализации в производстве авиационной техники. Эти решения позволяют значительно сократить время подготовки производства новых продуктов в условиях высокого уровня кооперации в рамках Объединенной авиастроительной корпорации.
В тот же день глава региона встретился с участниками Управленческой платформы имени Эйтингона – выпускниками Президентской программы. Разговор шел о подготовке управленческих кадров для промышленности и о том, как регион выстраивает взаимодействие с предприятиями в условиях технологической трансформации.
ESG и ЭКГ-рейтинг: как метрики становятся инструментом развития промышленных предприятий
О том, как соотносятся международная система ESG и национальный ЭКГ-рейтинг, кто заинтересован в этих инструментах и каких блоков им не хватает, в своем выступлении рассказала директор по устойчивому развитию СИБУРа Надежда Галактионова.
Напомним, ESG (environment - экология, social - социальные вопросы и governance - корпоративное управление - система измерения, которая позволяет выстраивать соответствующие практики внутри бизнеса.
– Национальные инструменты оценки – это новая реальность. Государству важно понимать, как бизнес помогает ему выполнять национальные цели до 2030 года, а некоторые – до 2036-го, не идет ли он в другую сторону. Бизнесу тоже важно ориентироваться во всей этой картине мира. Поэтому я бы сказала, что в ЭКГ-рейтинге как способе померить себя с точки зрения ответственности важно ориентироваться всем: и инвесторам, и государству, и бизнесу. Эти метрики переводят нефинансовые аспекты деятельности на язык цифр, понятный инвесторам. Для них важно видеть, как бизнес управляет своим воздействием на окружающую среду, заботится о сотрудниках и выстраивает прозрачную систему корпоративного управления. Рейтинги формируются на основе государственных данных и добровольного анкетирования компании. ЭКГ-рейтинг особенно важен для выстраивания диалога с органами власти: льготные займы, гранты, приоритетный доступ к госзакупкам. Отмечу, что «Воронежсинтезкаучук» еще раньше, чем головная компания «Сибур», прошел добровольную оценку по ЭКГ-рейтингу, – рассказала Надежда Галактионова.
Анализируя работу предприятий, входящих в холдинг, спикер отметила неоднородность мер поддержки.
– Региональные меры поддержки пока не равномерно распределены в масштабах страны. Воронежскую область можно выделить как регион, имеющий сильную практику в вопросах поддержки ответственного бизнеса, в некотором смысле она чемпион, – подчеркнула Надежда Галактионова.
Она поделилась кейсами, как эти метрики работают на практике. Прозрачная отчетность по устойчивому развитию помогает презентовать проекты и привлекать «ответственных» инвесторов. А высокий ЭКГ-рейтинг упрощает взаимодействие с регуляторами и открывает доступ к господдержке. Анализ собственных показателей помогает выявлять слабые зоны и фокусировать ресурсы на наиболее значимых направлениях устойчивого развития. Кстати, в прошлом году СИБУР принял обновленную версию стратегии устойчивого развития до 20230 года.
СоюзМаш: промежуточные итоги и кадровый резерв
Отдельным событием деловой программы стало расширенное заседание Воронежского регионального отделения «Союза машиностроителей России». Председатель ВРО СоюзМаш Анатолий Кузнецов подвел промежуточные итоги работы отделения, обозначив в качестве приоритетов совместное решение задач с предприятиями, подготовку кадров и социальные проекты.
Кадровое направление стало одним из центральных в повестке заседания. ВРО СоюзМаш традиционно поддерживает федеральные проекты – многопрофильную инженерную олимпиаду «Звезда» и акцию «Неделя без турникетов», которые помогают школьникам и студентам познакомиться с промышленностью. По словам Кузнецова, задача отделения – «создавать условия для того, чтобы школьники, студенты и молодые специалисты осознавали важность инженерных профессий, видели свою перспективу на предприятиях».
Социальная составляющая работы ВРО также получила отражение на заседании. Речь шла о донорских акциях, в которых участвуют сотрудники предприятий, и о гуманитарных проектах в подшефных районах ЛНР, включая программу «Индустриальный класс» по оборудованию школьных мастерских. Куратором воронежского отделения выступает банк НОВИКОМ, председатель правления которого Елена Георгиева входит в Бюро Центрального совета Союза машиностроителей России.
Репутация как капитал
Одной из новаций форума стало спецпроектное направление «Креативный капитал». Секция «Голос индустрии» на XVI Воронежском промышленном форуме собрала руководителей пресс-служб и маркетологов промышленных предприятий. Разговор шел не о «бантиках на производстве», а о репутации как измеримом активе, особенно чувствительном для малого и среднего бизнеса, где каждый ресурс на счету, а доверие приходится завоевывать с нуля.
Главный вывод секции: репутация в промышленности – капитал. Чтобы он работал, нужны три вещи – человеческое лицо, разумное использование технологий и честный диалог с рынком.
АртПром: когда завод становится героем
Эта же мысль получила развитие на площадке «АртПром ЦФО» – окружного этапа фестиваля креативных технологий, организованного Фондом «От винта» при поддержке Минпромторга. Программа включала пленарную сессию «Искусство для промышленности – промышленность для искусства», дискуссии о том, как локальный код превращается в современный продукт, и презентацию «Карты АртПрома».
Кульминацией направления стал финал «АртПрома». Главным событием здесь оказался не традиционный доклад, а театр. Народный самодеятельный коллектив «ЭлектроТеатр» АО «Электросигнал» показал постановку, посвященную изобретателю радио Александру Попову. Этот заводской театр, действующий с 2014 года и объединяющий более 30 сотрудников предприятия – рабочих, инженеров, служащих, давно перерос статус корпоративной самодеятельности. «ЭлектроТеатр» сегодня потенциальная точка промышленного туристического маршрута, способную формировать эмоциональную связь с предприятием и повышать интерес к инженерным профессиям, инструмент внешней коммуникации, работающий на репутацию и привлекательность промышленности в целом.
Форум завершился, но повестка, обозначенная на нем, требует продолжения.
Ирина ПОЛУЭКТОВА
ГАЛЕРЕЯ
/ ВСЕ СОБЫТИЯ
