Время первых: воронежская компания «Промсеть» формирует вектор развития МСП в отечественной энергетике
Компания ООО «Промсеть» – молодое воронежское предприятие, лишь недавно отметившее свое 12-летие, продемонстрировало современный подход в организации производственной деятельности и редкую способность в весьма сложные для отечественной промышленности годы не только создать, но и постоянно раскрывать свой технологический и инновационный потенциал. Изначально бизнес задумывался как инжиниринговый: компания реализовывала собственные проекты в сфере энергетики. Однако с накоплением опыта и развитием компетенций стало очевидно, без собственной производственной базы дальнейшее поступательное движение вперед попросту невозможно. Как воплощалось задуманное и каких результатов уже удалось достичь, мы беседуем с управляющим партнером консорциума «Группа компаний Промсеть» Александром Корневым.
– Изначально мы создавали проекты и реализовывали их по строительно-монтажному направлению, преимущественно в Центральном федеральном округе. В определенный момент, набравшись компетенций и получив первоначальный опыт наша компания стала генподрядной организацией в одной из структур госкорпорации ПАО «Россети», что серьезно повлияло на нашу деятельность и определило дальнейшее направление развития. Мы неизменно следуем главному принципу: всё должно быть сделано качественно и в срок, а результат соответствовать техническим регламентам. Однако при реализации проектов мы столкнулись с тем, что не смогли найти оборудование должного качества по оптимальным ценам. Тогда и появилась идея создания завода по производству электрощитового оборудования и трансформаторных подстанций. Завод «ВЭЛК» стал новым шагом в нашем развитии. Сегодня производственное предприятие стабильно работает в две смены, без выходных, обеспечивая оборудованием не только «Промсеть», но и заказчиков во многих отраслях экономики.
– ПАО «Россети» – это сложнейшая структура, монополист, который во многом диктует свои условия и предъявляет крайне жесткие требования к качеству поставляемой продукции. Как удалось достаточно молодой на тот момент компании наладить взаимодействие с гигантом еще в 2016 году, и в дальнейшем удержать и развить его за последующее десятилетие?
– Хочу особо подчеркнуть: ПАО «Россети» – одна из крупнейших электросетевых компаний в мире. Только вдумайтесь в масштаб: в зоне ее ответственности почти 2,5 миллиона километров линий электропередачи и около 550 тысяч подстанций разных классов напряжения. Работать с ней – колоссальная ответственность и мы с первого дня это осознавали. Только качество, соблюдение договорных сроков и высокопрофессиональные компетенции сотрудников являются залогом успешного и, что важно, долгосрочного сотрудничества. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы не останавливаться на достигнутом и от проекта к проекту становиться лучше. Когда в 2016 году мы только начинали взаимодействие со структурой «Россети Волга», компания «Промсеть» была лишь в самом начале своего становления. Сегодня за нашими плечами уже более 500 реализованных федеральных и региональных проектов разного уровня сложности. Мы выросли в настоящий высокотехнологичный консорциум из 8 предприятий. В подтверждение моих слов - в декабре прошлого года завод «ВЭЛК» успешно прошел аттестационные испытания и получил в ПАО «Россети» ЗАК (заключение аттестационной комиссии). Прохождение этой процедуры – прямое свидетельство высокого качества производимой продукции, которое говорит, что наше оборудование полностью соответствует отраслевым требованиям и может безопасно использоваться в энергосистеме страны. Полученный статус позволяет не только укрепить и масштабировать взаимодействие со структурами ПАО «Россети» во всех регионах, но и выйти на более активную работу с другими заказчиками, тем самым расширяя рынки сбыта.
– Какие преимущества дает подобная комплексная проверка на соответствие требованиям безопасности, надежности и совместимости с инфраструктурой?
– В самом вашем вопросе уже заложен ответ. Однако хочу добавить существенные детали. Аттестация – процесс действительно долгий и дорогостоящий: нами вложено порядка пятнадцати миллионов рублей. Помимо очевидных преимуществ, таких как подтвержденная безопасность и надежность, к видимым плюсам я бы обязательно добавил положительное репутационное значение, увеличение количества заказов и оптимизация рабочих процессов. Подготовка производства, унификация систем, узлов и оборудования позволила повысить производительность труда и снизить производственные затраты на 16%. Процедура крайне позитивно отразилась и на техническом уровне наших специалистов, т.к. в ходе подготовки к аттестации ими были разработаны и внедрены новые инновационные решения, позволившие успешно пройти все аттестационные мероприятия. Пока заводом пройдена аттестация на подстанционное оборудование напряжением 6–10 кВ. Кроме того, он единственный, кто производит блочно-модульные комплектные трансформаторные подстанции напряжением 35кВ в Центрально-Черноземном регионе. Сейчас на предприятии идет активная подготовка к аттестации других видов продукции – высоковольтных ячеек, а затем и комплектных распределительных устройств (КРУ).
– Раз уж вы коснулись темы инновационных подходов в работе, расскажите подробнее, ведь предприятия Вашей группы обладают рядом технических решений, которые ранее в отрасли никто не использовал.
– Вы правы. ООО «ВЭЛК», например, первым в стране стало выпускать двухэтажные подстанции. Такие проекты уникальным образом сочетают в себе сугубо функциональные свойства и эстетику современного архитектурного дизайна. Двухэтажная компоновка позволяет оптимально разместить все необходимое оборудование, серьезно упрощая при этом проведение технического обслуживания и экономя занимаемую площадь. Сейчас нашу идею подхватили и другие производители, конкуренция на рынке высокая, но первенство в этом решении мы сохраняем за собой.
– Являясь председателем комитета по электроэнергетике Воронежского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» и председателем Общественного совета при министерстве ЖКХ и энергетике, вы много занимаетесь общественной работой. Не отвлекает ли это от производственных дел?
– В определенной мере – помогает. Ты видишь на своем примере, что можно улучшить в бизнес-среде, и через общественные институты и власть реально влияешь на это. Не всё получается сразу, но процесс идет. Созданный нами консорциум воронежских предприятий организовался в рамках взаимодействия с общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», куда помимо нас вошли ООО «Инженерные системы», ООО «АтомЭнергоСтрой», ООО «Прима Сервис», ООО «Протон Энерго» и другие. Наше товарищество подразумевает активную взаимопомощь в кадрах, организации комплексных поставок оборудования и совместной реализации проектов. Суммарный годовой оборот участников консорциума достигает 2,5 млрд рублей.
Сейчас мы входим в новый этап нашего развития, с министерством промышленности и транспорта Воронежской области и администрацией Новоусманского района мы проводим работу по созданию на нашей площадке промышленного технопарка. Уже подготовлена инфраструктура: подведены газовые сети, устроена центральная и ливневая канализации, обеспечено достаточное электроснабжение производственных площадок, построено современное административное здание. Параллельно идет процесс поиска инвесторов в других регионах из числа производственных предприятий. Например, в Москве прошли переговоры с потенциальным участником, готовым разместить производство у нас. Сотрудничество с ним позволит не только увеличить количество резидентов на территории промтехнопарка, но и расширить номенклатуру выпускаемой нашим предприятием продукции за счет создания устойчивых кооперационных связей между предприятиями консорциума и новым партнером. Чем больше появится таких сильных партнеров, тем реальнее перспектива создания кластера малых производителей на территории Новоусманского района.
В заключение хотелось бы сказать, что Консорциум «Группа компаний Промсеть», несмотря на все достижения, находится только в начале своего пути. У нас уже есть серьезные результаты, которыми мы гордимся, но я уверен: впереди будут еще более значимые победы.
Ирина ПОЛУЭКТОВА
– Изначально мы создавали проекты и реализовывали их по строительно-монтажному направлению, преимущественно в Центральном федеральном округе. В определенный момент, набравшись компетенций и получив первоначальный опыт наша компания стала генподрядной организацией в одной из структур госкорпорации ПАО «Россети», что серьезно повлияло на нашу деятельность и определило дальнейшее направление развития. Мы неизменно следуем главному принципу: всё должно быть сделано качественно и в срок, а результат соответствовать техническим регламентам. Однако при реализации проектов мы столкнулись с тем, что не смогли найти оборудование должного качества по оптимальным ценам. Тогда и появилась идея создания завода по производству электрощитового оборудования и трансформаторных подстанций. Завод «ВЭЛК» стал новым шагом в нашем развитии. Сегодня производственное предприятие стабильно работает в две смены, без выходных, обеспечивая оборудованием не только «Промсеть», но и заказчиков во многих отраслях экономики.
– ПАО «Россети» – это сложнейшая структура, монополист, который во многом диктует свои условия и предъявляет крайне жесткие требования к качеству поставляемой продукции. Как удалось достаточно молодой на тот момент компании наладить взаимодействие с гигантом еще в 2016 году, и в дальнейшем удержать и развить его за последующее десятилетие?
– Хочу особо подчеркнуть: ПАО «Россети» – одна из крупнейших электросетевых компаний в мире. Только вдумайтесь в масштаб: в зоне ее ответственности почти 2,5 миллиона километров линий электропередачи и около 550 тысяч подстанций разных классов напряжения. Работать с ней – колоссальная ответственность и мы с первого дня это осознавали. Только качество, соблюдение договорных сроков и высокопрофессиональные компетенции сотрудников являются залогом успешного и, что важно, долгосрочного сотрудничества. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы не останавливаться на достигнутом и от проекта к проекту становиться лучше. Когда в 2016 году мы только начинали взаимодействие со структурой «Россети Волга», компания «Промсеть» была лишь в самом начале своего становления. Сегодня за нашими плечами уже более 500 реализованных федеральных и региональных проектов разного уровня сложности. Мы выросли в настоящий высокотехнологичный консорциум из 8 предприятий. В подтверждение моих слов - в декабре прошлого года завод «ВЭЛК» успешно прошел аттестационные испытания и получил в ПАО «Россети» ЗАК (заключение аттестационной комиссии). Прохождение этой процедуры – прямое свидетельство высокого качества производимой продукции, которое говорит, что наше оборудование полностью соответствует отраслевым требованиям и может безопасно использоваться в энергосистеме страны. Полученный статус позволяет не только укрепить и масштабировать взаимодействие со структурами ПАО «Россети» во всех регионах, но и выйти на более активную работу с другими заказчиками, тем самым расширяя рынки сбыта.
– Какие преимущества дает подобная комплексная проверка на соответствие требованиям безопасности, надежности и совместимости с инфраструктурой?
– В самом вашем вопросе уже заложен ответ. Однако хочу добавить существенные детали. Аттестация – процесс действительно долгий и дорогостоящий: нами вложено порядка пятнадцати миллионов рублей. Помимо очевидных преимуществ, таких как подтвержденная безопасность и надежность, к видимым плюсам я бы обязательно добавил положительное репутационное значение, увеличение количества заказов и оптимизация рабочих процессов. Подготовка производства, унификация систем, узлов и оборудования позволила повысить производительность труда и снизить производственные затраты на 16%. Процедура крайне позитивно отразилась и на техническом уровне наших специалистов, т.к. в ходе подготовки к аттестации ими были разработаны и внедрены новые инновационные решения, позволившие успешно пройти все аттестационные мероприятия. Пока заводом пройдена аттестация на подстанционное оборудование напряжением 6–10 кВ. Кроме того, он единственный, кто производит блочно-модульные комплектные трансформаторные подстанции напряжением 35кВ в Центрально-Черноземном регионе. Сейчас на предприятии идет активная подготовка к аттестации других видов продукции – высоковольтных ячеек, а затем и комплектных распределительных устройств (КРУ).
– Раз уж вы коснулись темы инновационных подходов в работе, расскажите подробнее, ведь предприятия Вашей группы обладают рядом технических решений, которые ранее в отрасли никто не использовал.
– Вы правы. ООО «ВЭЛК», например, первым в стране стало выпускать двухэтажные подстанции. Такие проекты уникальным образом сочетают в себе сугубо функциональные свойства и эстетику современного архитектурного дизайна. Двухэтажная компоновка позволяет оптимально разместить все необходимое оборудование, серьезно упрощая при этом проведение технического обслуживания и экономя занимаемую площадь. Сейчас нашу идею подхватили и другие производители, конкуренция на рынке высокая, но первенство в этом решении мы сохраняем за собой.
– Являясь председателем комитета по электроэнергетике Воронежского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» и председателем Общественного совета при министерстве ЖКХ и энергетике, вы много занимаетесь общественной работой. Не отвлекает ли это от производственных дел?
– В определенной мере – помогает. Ты видишь на своем примере, что можно улучшить в бизнес-среде, и через общественные институты и власть реально влияешь на это. Не всё получается сразу, но процесс идет. Созданный нами консорциум воронежских предприятий организовался в рамках взаимодействия с общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», куда помимо нас вошли ООО «Инженерные системы», ООО «АтомЭнергоСтрой», ООО «Прима Сервис», ООО «Протон Энерго» и другие. Наше товарищество подразумевает активную взаимопомощь в кадрах, организации комплексных поставок оборудования и совместной реализации проектов. Суммарный годовой оборот участников консорциума достигает 2,5 млрд рублей.
Сейчас мы входим в новый этап нашего развития, с министерством промышленности и транспорта Воронежской области и администрацией Новоусманского района мы проводим работу по созданию на нашей площадке промышленного технопарка. Уже подготовлена инфраструктура: подведены газовые сети, устроена центральная и ливневая канализации, обеспечено достаточное электроснабжение производственных площадок, построено современное административное здание. Параллельно идет процесс поиска инвесторов в других регионах из числа производственных предприятий. Например, в Москве прошли переговоры с потенциальным участником, готовым разместить производство у нас. Сотрудничество с ним позволит не только увеличить количество резидентов на территории промтехнопарка, но и расширить номенклатуру выпускаемой нашим предприятием продукции за счет создания устойчивых кооперационных связей между предприятиями консорциума и новым партнером. Чем больше появится таких сильных партнеров, тем реальнее перспектива создания кластера малых производителей на территории Новоусманского района.
В заключение хотелось бы сказать, что Консорциум «Группа компаний Промсеть», несмотря на все достижения, находится только в начале своего пути. У нас уже есть серьезные результаты, которыми мы гордимся, но я уверен: впереди будут еще более значимые победы.
Ирина ПОЛУЭКТОВА
ГАЛЕРЕЯ
/ ВСЕ СОБЫТИЯ
